Ce qui se cache derrière « être un bon manager » ?

Manager, c’était d’abord et avant tout rendre efficace, une action collective.
Si vous voulez y parvenir, il est essentiel d’adapter votre management au type d’organisation dans lequel vous évoluez. Quelle que soit vos qualités de manager, ce qui fonctionne très bien dans un hôpital peut être contre-productif dans un cabinet d’architecte ou totalement inefficace dans un centre d’appel.

La clé du succès méconnue par la plupart des dirigeants ou des managers 

Lorsque l’on crée sa propre entreprise et que nous commençons à grandir, le plus gros challenge est de bien gérer son équipe. Sans elle, c’est impossible d’équilibrer sa vie professionnelle et sa vie privée sans renoncer aux objectifs qu’on s’est fixé pour son entreprise.

Pourquoi suivre cette formation pour être un meilleur manager ?

• Apprenez les différentes cultures organisationnelles existantes
• Décryptez celle de votre propre entreprise
• Comprenez ce dont elle a besoin en termes de management

Un parcours en 4 modules

Avec cette formation sur comment être un meilleur manager, vous allez suivre un parcours de 4 modules :

• La compréhension et l’interprétation de 4 caractéristiques essentielles de votre entreprise
• Les principales combinaisons de ces 4 caractéristiques débouchent sur quelques grandes familles de culture organisationnelle
• Pour chacune d’entre elle, nous vous expliquerons ce qui convient le mieux en termes de principes de management.
• Rendons cela concret et utile pour vous : téléchargez et appliquez à votre propre entreprise notre modèle d’évaluation

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Ce cours a pour objectif de vous aider à améliorer votre positionnement en tenant compte de l’autre. Et tout cela sans vous perdre. En tant que manager, on a souvent l’impression de s’adapter aux exigences des autres : nos clients, nos collègues, notre propre responsable hiérarchique. Pourtant nous le savons tous, c’est lorsque nous sommes nous-même que nous sommes le plus convaincants.

Au cours de cette formation

• Apprenez la différence entre compétition, collaboration et “coopétition”
• Décryptez les attitudes qui défendent une position et celles qui défendent un but
• Comprenez comment interagir avec votre interlocuteur pour atteindre votre but

Un parcours en 5 modules

1. La compréhension des éléments qui favorisent la compétition la collaboration
2. Le concept de “coopétition” en entreprise
3. Les conséquences des différents types de prise de position
4. Les attitudes à adopter pour défendre un objectif ou une position
5. Rendons cela concret : les 5 étapes pour garantir une position gagnant – gagnant

Ce que vous allez recevoir

Ce cours dispensé en français mêle vidéos, exercices interactifs et documents à télécharger. Il vous est proposé par notre formateur Jean-Yves Mercier. Cette formation vous permet d’apprendre à votre rythme grâce à un mélange de formats courts. Gardez à l’esprit que vous obtiendrez des clés. A vous de jouer pour les mettre en pratique dans votre réalité.

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Aujourd’hui, les crises sont partout. Elles se diffèrent les unes des autres par leur durée, leur impact ou encore leur niveau de complexité. Récemment, la crise sanitaire du Covid-19 touche chacun d’entre nous à un niveau quasiment planétaire. Elle bouscule nos habitudes et perturbe nos repères. Le milieu professionnel n’est pas épargné. Nos façons de travailler ont dû s’adapter rapidement à la situation.

D’une part, la transition imposée n’a pas été vécue de la même manière par toutes les structures. Les degrés d’adaptation sont différents. Dans certains secteurs, comme la construction par exemple, il n’est pas possible de travailler à distance. Pour l’informatique, c’est un peu plus simple.
D’autre part, c’est également au niveau individuel que les effets du télétravail diffèrent. Certains individus vivent très bien la situation. Pour d’autres, c’est un enfer. Par exemple, pour les parents avec enfants ou pour les personnes qui n’ont pas accès à un espace confortable pour travailler.

En tant que manager, vous pouvez vous sentir parfois un peu dépassés par les évènements. Rien de plus normal dans ce contexte d’incertitude. Pour vous accompagner dans votre gestion de la crise, nous vous proposons cette formation à but pratique.

Pourquoi suivre cette formations sur le leadership de crise ?

• Identifier une situation de crise
• Faire la différence entre une crise et une catastrophe
• Connaître les réactions habituelles lors d’une catastrophe
• Comprendre le phénomène d’hypercrise
• Prendre conscience de son aspect inédit
• Adapter son management au fur et à mesure des phases d’une crise
• Savoir se positionner en tant que manager
• Ajuster son comportement en tant que manager de proximité
• Faire acte de leadership : rassembler face à l’incertitude

Une formation concrète et pratique

• Nombre de modules : 4
• Exercices pratiques et quiz
• Renforcer l’aspect pratique
• Document final avec les schémas disponible en fin de formation

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Brainstorming vient de « brain », le cerveau et de « storming », qui ne signifie pas « tempête », mais la prise d’assaut d’une position militaire (Par exemple, en anglais on dit « The Storming of the Bastille » pour la prise de la Bastille). Plus que la tempête, l’idée générale d’un brainstorming est plutôt de prendre d’assaut le cerveau, comme si on voulait le délivrer et l’ouvrir à de nouvelles perspectives pour récolter des idées nombreuses et originales. Suspension du jugement et recherche la plus étendue possible, sont donc des éléments clés du brainstorming.

Comment faire un brainstorming ?

Dans les vidéos qui suivent, nous vous proposons un mode d’emploi pour bien réussir vos brainstormings. Ce mode d’emploi est articulé autour de 10 règles d’or. Il y a une vidéo par règle. Il vous sera donc facile d’aller directement à celle qui vous intéresse le plus, ou de les regarder dans un ordre diffèrent de celui qui vous est proposé.

1. Il y a celles à respecter avant le brainstorming, par l’organisateur de la séance

• Ne cueillez jamais personne à froid
• Ne remplissez pas la pièce avec les mêmes personnes
• Et n’invitez jamais de hiérarchie : que des « brainstormeurs

2. Puis il y a celles qui concernent l’animateur, pendant le brainstorming

• Commencez par allumez le feu avec une allumette de créativité
• Puis projetez vos brainstormeurs dans le monde du problème à résoudre
• Sans oublier de laisser le juge aux vestiaires
• Et de relancer la machine quand il le faut

3. Et enfin, celles à respecter pour bien conclure le brainstorming

• Filtrez bien mais filtrez tout !
• Profitez des idées de last minutes
• Et ne négligez pas l’après

Pourquoi suivre cette formation sur le brainstorming ?

– Vous êtes convaincu que l’on est plus créatifs à plusieurs.

– Vous devez trouver des solutions innovantes avec votre équipe et vous aimeriez organiser plus souvent des réunions créatives.

Si vous êtes là, c’est que vous savez qu’il ne suffit pas de réunir quelques personnes dans un endroit agréable avec des jeux et plein de post-it de couleurs. Réussir votre brainstorming demande de la préparation. Et meilleure elle sera, meilleures seront les idées que vous obtiendrez.

Les bénéfices de savoir faire un brainstorming avec la bonne méthode 

– Vous pouvez utiliser ce que vous allez apprendre ici, pas seulement pour vous mêmes, mais aussi en tant que manager.

– Pour aider les membres de votre équipe qui vont très certainement devoir animer eux-mêmes des brainstormings, ou participer à ceux organisés par un autre secteur de votre entreprise.

– Vous aurez acquis les principales notions qu’il vous faut connaitre pour tout savoir sur le brainstorming

– Vous serez en possession d’un véritable mode d’emploi

– Vous serez formés aux techniques d’animation les plus efficaces.

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L’objectif des cours que vous allez suivre est de vous donner toutes les astuces pour gérer efficacement votre recrutement. Que vous soyez seul sur le dossier, accompagné par votre équipe RH ou une autre partie prenante. A la fin de la formation, vous serez donc non seulement capable de maîtriser l’ensemble des spécificités du recrutement, mais vous donnerez à votre processus une touche éthique de plus en plus valorisée dans le monde professionnel.

Pourquoi est-il important de se former un minimum pour réussir son recrutement ?

1.     Parce qu’une erreur de recrutement peut vous coûter cher : on estime ce coût entre 20k et 200k (€). Sans compter les conséquences pour votre équipe qui se retrouve avec une charge de travail supplémentaire et l’impression d’être un dommage collatéral de cet échec. De quoi faire réfléchir avant d’engager une nouvelle personne.

2.     Parce qu’intégrer une nouvelle personne est un challenge : le recrutement ne s’arrête pas à la signature du contrat. Son intégration auprès de l’équipe et de votre entreprise est déterminante pour valider votre recrutement. Il est donc nécessaire d’anticiper cette étape d’intégration lors du processus de recrutement.

3.     Parce que l’expérience du candidat laisse des traces : surtout sur votre réputation en tant qu’employeur. Il arrive vite qu’un candidat insatisfait par son expérience de recrutement (délai de réponse interminable par exemple) partage son expérience autour de lui. En plus du candidat, il faut également prendre en considération l’expérience des parties prenantes. Le recrutement doit donc se faire de la plus respectueuse des manières.

Ce que vous apprendrez avec cette formation sur le recrutement

Dans cette formation, trois modules vous permettent de renforcer vos connaissances. Le premier module a pour objectif de vous aider à organiser votre recrutement de A à Z et en 4 étapes. Vous apprendrez par exemple à mieux cibler votre besoin. Nous répondrons à des aspects pratiques, comme par exemple les parties prenantes à intégrer dans le processus.

Dans le deuxième module, nous entrerons ensemble dans le cœur du sujet : l’entretien. Vous repartirez avec une sélection des méthodes à mettre en place dans vos futurs entretiens. Comment aborder la négociation salariale, par exemple. Vous serez également capable de projeter le candidat dans votre entreprise et de détecter les éventuels points de vigilance.

Mais le recrutement ne se limite pas à la conduite d’entretien. C’est pour cette raison que le troisième module viendra renforcer la formation par un aspect éthique. Aujourd’hui, un processus de recrutement se doit de respecter quelques règles afin de faire vivre au candidat une expérience positive. Nous partagerons donc ces fondamentaux avec vous.

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