Ce qui se cache derrière « être un bon manager » ?

Manager, c’était d’abord et avant tout rendre efficace, une action collective.
Si vous voulez y parvenir, il est essentiel d’adapter votre management au type d’organisation dans lequel vous évoluez. Quelle que soit vos qualités de manager, ce qui fonctionne très bien dans un hôpital peut être contre-productif dans un cabinet d’architecte ou totalement inefficace dans un centre d’appel.

La clé du succès méconnue par la plupart des dirigeants ou des managers 

Lorsque l’on crée sa propre entreprise et que nous commençons à grandir, le plus gros challenge est de bien gérer son équipe. Sans elle, c’est impossible d’équilibrer sa vie professionnelle et sa vie privée sans renoncer aux objectifs qu’on s’est fixé pour son entreprise.

Pourquoi suivre cette formation pour être un meilleur manager ?

• Apprenez les différentes cultures organisationnelles existantes
• Décryptez celle de votre propre entreprise
• Comprenez ce dont elle a besoin en termes de management

Un parcours en 4 modules

Avec cette formation sur comment être un meilleur manager, vous allez suivre un parcours de 4 modules :

• La compréhension et l’interprétation de 4 caractéristiques essentielles de votre entreprise
• Les principales combinaisons de ces 4 caractéristiques débouchent sur quelques grandes familles de culture organisationnelle
• Pour chacune d’entre elle, nous vous expliquerons ce qui convient le mieux en termes de principes de management.
• Rendons cela concret et utile pour vous : téléchargez et appliquez à votre propre entreprise notre modèle d’évaluation

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Votre style de management est une composante importante de la performance de votre équipe. Retenez qu’il n’existe aucun style miracle. Tout est question d’appliquer la bonne formule au bon moment.

Ainsi, nous vous proposons dans ce guide pratique de passer en revue les 4 principaux types de management :

• Style de management participatif
• Style de management persuasif
• Style de management délégateur
• Style de management directif

Pour chacun de ces styles, vous découvrirez dans le guide pratique :

• Une carte d’identité des différents types de management pour mieux vous retrouvez.
• Leurs points forts et leurs inconvénients.
• Les situations dans lesquelles ils sont les plus adaptés.

Fort-e de ces enseignements théoriques, ce guide pratique vous exposera des applications concrètes de ces types de management dans des situations de votre quotidien de manager.

Quels sont les 4 styles de management ?

Derrière ces 4 types de management se cachent des comportements distincts :

• Le manager directif: Il dirige ses équipes avec un seul objectif en tête : le résultat. Pour cela, il se base sur son leadership et son expertise.
• Le manager persuasif: Il s’attache à concilier résultat et engagement de ces équipes. Pour cela, il se base sur son charisme et sa capacité à inspirer.
• Le manager participatif : Il essaie à tout prix de développer la participation et l’implication de son équipe. Pour cela, il se base sur son esprit d’équipe et son humilité.
• Le manager délégateur: Il gère son équipe en lui soumettant les missions à accomplir et en intervenant que pour le suivi et le contrôle des résultats. Pour cela, il se base sur sa capacité à lâcher prise.

A vous de jouer et de retrouver à quel type de management sont reliées les personnalités /enseignes suivantes :

• Richard Branson, CEO Virgin Group
• Steve Job, ex-CEO d’Apple
• Jordan Belfort (alias Le Loup de Wall Street), ancien courtier
• Décathlon, Enseigne de grande distribution spécialisée dans le sport

La réponse ? Dans notre guide !

Pourquoi adapter son style de management ?

Votre style de management peut avoir de forts impacts sur la productivité, la créativité, la motivation ou encore l’ambiance au travail. En effet, chaque collaborateur a une personnalité différente et chaque projet a des enjeux et des priorités différents. En plus, ils évoluent ensemble dans un contexte qui change tous les jours. Il faut donc savoir s’adapter constamment !

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Mais si vous êtes là c’est aussi parce que vous avez compris que travailler à plusieurs n’est pas facile et que cela demande des techniques d’animation et des outils d’aides à la prise de décision qui peuvent facilement être utilisés en groupe.

Que contient ce pack ?

• Le guide pratique complet pour construire votre matrice SWOT
• Des templates de matrices prêts à l’emploi
• Un accès à la formation ‘brainstorming’ disponible sur Ad Valab

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Brainstorming vient de « brain », le cerveau et de « storming », qui ne signifie pas « tempête », mais la prise d’assaut d’une position militaire (Par exemple, en anglais on dit « The Storming of the Bastille » pour la prise de la Bastille). Plus que la tempête, l’idée générale d’un brainstorming est plutôt de prendre d’assaut le cerveau, comme si on voulait le délivrer et l’ouvrir à de nouvelles perspectives pour récolter des idées nombreuses et originales. Suspension du jugement et recherche la plus étendue possible, sont donc des éléments clés du brainstorming.

Comment faire un brainstorming ?

Dans les vidéos qui suivent, nous vous proposons un mode d’emploi pour bien réussir vos brainstormings. Ce mode d’emploi est articulé autour de 10 règles d’or. Il y a une vidéo par règle. Il vous sera donc facile d’aller directement à celle qui vous intéresse le plus, ou de les regarder dans un ordre diffèrent de celui qui vous est proposé.

1. Il y a celles à respecter avant le brainstorming, par l’organisateur de la séance

• Ne cueillez jamais personne à froid
• Ne remplissez pas la pièce avec les mêmes personnes
• Et n’invitez jamais de hiérarchie : que des « brainstormeurs

2. Puis il y a celles qui concernent l’animateur, pendant le brainstorming

• Commencez par allumez le feu avec une allumette de créativité
• Puis projetez vos brainstormeurs dans le monde du problème à résoudre
• Sans oublier de laisser le juge aux vestiaires
• Et de relancer la machine quand il le faut

3. Et enfin, celles à respecter pour bien conclure le brainstorming

• Filtrez bien mais filtrez tout !
• Profitez des idées de last minutes
• Et ne négligez pas l’après

Pourquoi suivre cette formation sur le brainstorming ?

– Vous êtes convaincu que l’on est plus créatifs à plusieurs.

– Vous devez trouver des solutions innovantes avec votre équipe et vous aimeriez organiser plus souvent des réunions créatives.

Si vous êtes là, c’est que vous savez qu’il ne suffit pas de réunir quelques personnes dans un endroit agréable avec des jeux et plein de post-it de couleurs. Réussir votre brainstorming demande de la préparation. Et meilleure elle sera, meilleures seront les idées que vous obtiendrez.

Les bénéfices de savoir faire un brainstorming avec la bonne méthode 

– Vous pouvez utiliser ce que vous allez apprendre ici, pas seulement pour vous mêmes, mais aussi en tant que manager.

– Pour aider les membres de votre équipe qui vont très certainement devoir animer eux-mêmes des brainstormings, ou participer à ceux organisés par un autre secteur de votre entreprise.

– Vous aurez acquis les principales notions qu’il vous faut connaitre pour tout savoir sur le brainstorming

– Vous serez en possession d’un véritable mode d’emploi

– Vous serez formés aux techniques d’animation les plus efficaces.

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