Collectez les meilleures idées

alexandra — Sun, 17 Jul 2022 22:28:52 +0000

Qu’est-ce-qu’un brainstorming ?

Brainstorming vient de « brain », le cerveau et de « storming », qui ne signifie pas « tempête », mais la prise d’assaut d’une position militaire (Par exemple, en anglais on dit « The Storming of the Bastille » pour la prise de la Bastille). Plus que la tempête, l’idée générale d’un brainstorming est plutôt de prendre d’assaut le cerveau, comme si on voulait le délivrer et l’ouvrir à de nouvelles perspectives pour récolter des idées nombreuses et originales. Suspension du jugement et recherche la plus étendue possible, sont donc des éléments clés du brainstorming.

Comment faire un brainstorming ?

Dans les vidéos qui suivent, nous vous proposons un mode d’emploi pour bien réussir vos brainstormings. Ce mode d’emploi est articulé autour de 10 règles d’or. Il y a une vidéo par règle. Il vous sera donc facile d’aller directement à celle qui vous intéresse le plus, ou de les regarder dans un ordre diffèrent de celui qui vous est proposé.

1. Il y a celles à respecter avant le brainstorming, par l’organisateur de la séance

Ne cueillez jamais personne à froid
Ne remplissez pas la pièce avec les mêmes personnes
Et n’invitez jamais de hiérarchie : que des « brainstormeurs

2. Puis il y a celles qui concernent l’animateur, pendant le brainstorming

Commencez par allumez le feu avec une allumette de créativité
Puis projetez vos brainstormeurs dans le monde du problème à résoudre
Sans oublier de laisser le juge aux vestiaires
Et de relancer la machine quand il le faut

3. Et enfin, celles à respecter pour bien conclure le brainstorming

Filtrez bien mais filtrez tout !
Profitez des idées de last minutes
Et ne négligez pas l’après

Pourquoi suivre cette formation sur le brainstorming ?

– Vous êtes convaincu que l’on est plus créatifs à plusieurs.

– Vous devez trouver des solutions innovantes avec votre équipe et vous aimeriez organiser plus souvent des réunions créatives.

Si vous êtes là, c’est que vous savez qu’il ne suffit pas de réunir quelques personnes dans un endroit agréable avec des jeux et plein de post-it de couleurs. Réussir votre brainstorming demande de la préparation. Et meilleure elle sera, meilleures seront les idées que vous obtiendrez.

Les bénéfices de savoir faire un brainstorming avec la bonne méthode

– Vous pouvez utiliser ce que vous allez apprendre ici, pas seulement pour vous mêmes, mais aussi en tant que manager.

– Pour aider les membres de votre équipe qui vont très certainement devoir animer eux-mêmes des brainstormings, ou participer à ceux organisés par un autre secteur de votre entreprise.

– Vous aurez acquis les principales notions qu’il vous faut connaitre pour tout savoir sur le brainstorming

– Vous serez en possession d’un véritable mode d’emploi

– Vous serez formés aux techniques d’animation les plus efficaces.

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Prenez les bonnes décisions grâce à la matrice SWOT

alexandra — Sun, 17 Jul 2022 22:28:50 +0000

Matrice SWOT : une aide à la prise de décision stratégique

Différentes méthodes d’analyse permettent de préparer et d’optimiser le succès d’un projet d’entreprise. Parmi elles figure la matrice SWOT, une technique basée sur l’évaluation de différents facteurs internes et externes, lesquels accélèrent ou freinent l’atteinte des objectifs préalablement fixés. Simple en apparence, l’analyse SWOT demande toutefois de la préparation et, surtout, un solide esprit de synthèse et des facultés d’interprétation des résultats.

Découvrez dès maintenant en quoi consiste la matrice SWOT. Et pour tout comprendre de cette méthode d’analyse et la mettre en application dans votre propre organisation, découvrez le guide complet que nous lui avons dédié. Celui-ci compte de nombreuses études de cas concrets qui vous aideront à vous approprier cet outil indispensable à toute stratégie d’entreprise.

Définition de SWOT

Derrière les lettres de cet acronyme se trouvent quatre mots anglais, à savoir :

Strenghts: il s’agit des forces de l’entreprise, le plus souvent internes à celle-ci, des atouts qui lui serviront à atteindre ses objectifs.
Weaknesses: également décelées lors d’un diagnostic interne, les faiblesses, des limites et des contraintes, de l’entreprise jouent en sa défaveur dans la mise en œuvre de sa stratégie.
Opportunities: un diagnostic externe permet quant à lui de révéler les diverses opportunités dont l’organisation peut se saisir pour optimiser son projet et réaliser ses objectifs.
Threats: l’environnement extérieur à l’entreprise peut représenter des risques, des menaces qu’il s’agit de prendre en compte pour sécuriser son projet.

Comment se présente une matrice SWOT

L’analyse SWOT repose sur l’identification des forces et des faiblesses de l’entreprise ainsi que sur la détection des opportunités et des menaces qui se présentent à elle et dont l’origine est soit interne, soit externe. Les résultats sont présentés à travers une matrice, laquelle se compose d’une grille de quatre cases :

La colonne de gauche contient les atouts, les éléments positifs qui permettent d’atteindre l’objectif fixé.
La colonne de droite récapitule les faiblesses, les éléments négatifs qui peuvent entraver la stratégie.
La ligne supérieure est consacrée aux éléments dont l’origine est organisationnelle, c’est-à-dire interne à l’entreprise.
La ligne inférieure répertorie les éléments dont l’origine est environnementale, soit externe à l’organisation.

Dans chaque quadrant doivent être listés des facteurs cohérents et pertinents, en relation avec un objectif préalablement et précisément fixé. Pour plus d’efficacité, il est conseillé de les hiérarchiser, en les classant des plus importants au moins impactant.

Pourquoi mener une analyse SWOT ?

Les avantages de la méthode SWOT sont nombreux. Elle est simple à mettre en œuvre et elle s’applique à de multiples problématiques qui demandent une réflexion stratégique. La matrice SWOT offre par ailleurs une vision synthétique des forces et des faiblesses de l’entreprise tout en mettant en exergue les enjeux liés à son projet. Pour autant, une fois les facteurs internes et externes identifiés, il s’agit de les interpréter et de les intégrer dans votre stratégie. Grâce à notre guide complet, non seulement vous saurez comment générer automatiquement une matrice SWOT, mais vous trouverez également des études de cas avec des exemples d’analyse.

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