Transformation digitale, transformation numérique, e-transformation, … Depuis plusieurs années, vous voyez surement fleurir ces expressions dans les nombreux articles écrits sur le thème de
La valeur ajoutée d’un projet se mesure aux bénéfices qu’il génère pour son entreprise. Ces bénéfices, tangibles et intangibles, sont l’œuvre des équipes opérationnelles
De plus en plus d’annonces fleurissent pour recruter des experts en gestion de projets. Il est tentant de penser qu’il s’agit là d’un effet
Lorsqu’une entreprise ressent la nécessité du changement, cela ne constitue jamais un obstacle insurmontable, mais plutôt une opportunité d’évolution, de renouvellement. Que l’enjeu soit
Si les grandes étapes de planification et d’exécution des projets n’ont pas fondamentalement changé depuis leurs origines, on a assisté au cours des dernières
L’acronyme « SWOT » n’est-il bon qu’à alimenter des livres de cours théoriques, ou bien pourrait-il être utile aux dirigeants d’entreprises pour approfondir les réflexions stratégiques ?
À l’heure où la formation est un sujet majeur de l’entreprise et un argument de poids pour le recrutement de nouveaux collaborateurs, Sophie Tijeras
Par définition la pensée stratégique s’inscrit dans l’avenir, avec pour finalité la quête d’un progrès. Dans un monde économique imprévisible, les entreprises obnubilées par
En cette ère de digitalisation et d’hyper-connectivité, concentrés sur nos smartphones à envoyer des emails, consulter Instagram et poster des hashtags, on en vient
