Lorsqu’une entreprise ressent la nécessité du changement, cela ne constitue jamais un obstacle insurmontable, mais plutôt une opportunité d’évolution, de renouvellement. Que l’enjeu soit
Si les grandes étapes de planification et d’exécution des projets n’ont pas fondamentalement changé depuis leurs origines, on a assisté au cours des dernières
En cette ère de digitalisation et d’hyper-connectivité, concentrés sur nos smartphones à envoyer des emails, consulter Instagram et poster des hashtags, on en vient
À l’heure où la formation est un sujet majeur de l’entreprise et un argument de poids pour le recrutement de nouveaux collaborateurs, Sophie Tijeras
De plus en plus d’annonces fleurissent pour recruter des experts en gestion de projets. Il est tentant de penser qu’il s’agit là d’un effet
Le fonctionnement de l’entreprise est comparable à celui des sports collectifs : le jeu d’équipe prime sur la performance individuelle. Pour être performante, votre organisation
La valeur ajoutée d’un projet se mesure aux bénéfices qu’il génère pour son entreprise. Ces bénéfices, tangibles et intangibles, sont l’œuvre des équipes opérationnelles
L’acronyme « SWOT » n’est-il bon qu’à alimenter des livres de cours théoriques, ou bien pourrait-il être utile aux dirigeants d’entreprises pour approfondir les réflexions stratégiques ?
Emmanuelle Libiss, responsable de mission chez Ad Valoris, répond à nos questions sur l’intérêt que représente la mise en place d’un « Portfolio Management Office
