Mondialisation numérique, relocalisations industrielles, avancées technologiques et métiers émergents, évolutions juridiques du commerce international, réformes énergétiques structurelles : votre entreprise est-elle prête à saisir les opportunités des marchés dynamiques, mais aussi à faire face à leur instabilité chronique ?
Seule une organisation interne adéquate rend possible l’agilité nécessaire à la réalisation de changements stratégiques ou tactiques souvent motivés par l’urgence. Or, neuf fois sur dix, les modèles d’organisation actuels ne sont pas les mieux adaptés à la complexité et à l’imprévisibilité de l’environnement dans lequel évolue votre entreprise : cascades de pyramides hiérarchiques, centralisation des décisions, silotage des équipes, culture d’entreprise dépossédée de la notion de résultats.
Optimisation des organisations by Ad Valoris est une méthode de travail concrète et efficace pour rendre compatible votre outil de travail avec les inévitables rendez-vous évolutifs des 10 prochaines années.
L’organisation de votre entreprise doit combiner deux qualités faussement contradictoires : la stabilité et l’agilité .
La stabilité provient d’un modèle d’organisation calqué sur les caractéristiques de votre entreprise : sa taille, le niveau de complexité des activités qui y sont menées et la nature des marchés sur lesquels elle opère.
L’agilité suppose moins de règles, mais plus de sens. Moins de relations hiérarchiques à plusieurs étages, mais plus de responsabilisation assumée. Moins de cloisonnement des fonctions, mais plus d’ajustement mutuel. Moins de comités en tout genre, mais plus de volonté collective d’aller au-delà de ce qu’on sait déjà faire.
Rechercher le meilleur équilibre entre stabilité et agilité, c’est le plus sûr moyen de faire de votre organisation l’incarnation vivante de votre projet d’entreprise !
Votre organisation ne vous ressemble plus et n’est plus alignée sur votre vision et vos objectifs ? Nous vous aidons dans l’ajustement de son identité et sa réorientation sur vos ambitions.
– En identifiant les capacités organisationnelles dont vous avez réellement besoin
– En diagnostiquant ce que votre organisation actuelle est capable de faire ou pas
– En vous proposant un design organisationnel cohérent et fédérateur
Vos équipes sont paralysées par un fonctionnement hérité du passé et naviguent entre épuisement et inefficience ? Nous mettons en place un dispositif de rationalisation des fonctionnements, efficace et libérateur d’énergie.
– En optimisant vos processus pour les aligner à la fois sur votre cadre légal et réglementaire, mais aussi sur les résultats attendus
– En rédigeant les descriptions de poste sous forme de résultats et non d’activités pour une meilleure articulation des rôles et responsabilités
– En mettant les outils de travail au service des besoins de vos équipes et non l’inverse
Votre entreprise ne parvient pas à anticiper et à s’adapter rapidement aux conditions changeantes ? Nous renforçons son agilité afin de mieux relever les défis et les opportunités qui se présentent ou se présenteront.
– En allégeant vos modes de fonctionnement, vos prises de décision, vos contraintes internes
– En affectant concrètement les « fonctions support » au soutien de l’opérationnel
– En renforçant le désir de votre management de soutenir les équipes et de prendre en charge le projet de changement et la gestion qu’il implique.
Souhaitez-vous en savoir plus ?
Pour nous contacter :
Mail : contact@advaloris.ch
Tél. : +41 22 566 19 23
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