PILOTAGE

Raison d’être de l’offre

Le principal objectif du pilotage de l’entreprise est de permettre l’action. Recueillir les informations pertinentes, les traduire en indicateurs, les analyser et prendre les décisions les plus adaptées, constituent sa chaine de valeur.
Une gestion pertinente du pilotage des entreprises, permet de prendre les bonnes décisions aux bons moments.
Or, pour pouvoir accéder à l’information dont il a besoin, un dirigeant, un manager ou un chef d’unité doit souvent passer par des outils et personnes très variés. Les données arrivent de manière ad-hoc, ponctuelle et hétérogène dans un format souvent « brut ».
Les dirigeants ne disposent pas toujours de l’analyse suffisante pour répondre à leurs préoccupations de pilotage ou de gestion. Les décisions nécessaires à la bonne marche de leur entreprise ne se dessinent pas nettement.

Les problématiques que nous adressons

Vous vous retrouvez dans ces situations ?

• « En tant que dirigeant, comment optimiser la gestion de mon entreprise » ?
• « J’ai établi ma stratégie et je souhaite piloter l’atteinte de mes objectifs ».
• « Quel outil mettre en place pour atteindre mes objectifs ? Tableau de bord, indicateurs de performance, outil numérique spécialisé » ?
• « Pour pouvoir accéder à l’information dont j’ai besoin, je dois passer par plusieurs outils et services de mon entreprise (comptabilité, service informatique, production…) ».
• « Il me manque des informations sur des sujets qui demandent une décision à prendre ».
• « En tant que chef d’entreprise, comment piloter au quotidien mon activité, sans attendre le tableau de fin de mois de ma comptabilité » ?
• « Pour préserver l’alignement stratégique de mon entreprise, et disposer du conseil dont j’ai besoin je veux équiper mon comité de direction de tableaux de bord ».
• « J’aimerais pouvoir consulter au quotidien, l’état de mes activités ».
• « Je ne sais pas évaluer la performance de mon entreprise et de mes produits par rapport à mes concurrents (entreprises du même secteur d’activité) ».
• « Il me manque du recul sur mon activité ».
• « Je n’ai pas de vision d’ensemble de tous mes projets, je souhaite posséder un tableau d’avancement synthétique ».
• « Je ne sais pas où en sont mes projets majeurs par rapport à leurs termes, j’aimerais optimiser cette gestion ».
• « Je ne comprends pas pourquoi mes projets dérapent, ou je ne l’apprends que trop tard ».
• « Je n’ai pas les informations suffisantes pour décider s’il faut lancer, arrêter ou reporter un projet – donc je ne peux que suivre les recommandations d’actions ».
• « Je ne sais pas si nous avons les moyens de faire les projets quand nous décidons de les lancer ».
• « J’ai un outil numérique qui recense les projets mais il n’est jamais à jour ».
• « Je ne parviens pas à évaluer la rentabilité de mes projets ».
• « L’élaboration de mon budget est une opération délicate ».
• « Comment évaluer la hauteur de la marche qui me sépare de l’atteinte de la performance souhaitée » ?

Valeur ajoutée Ad Valoris

Nous mettons vos tableaux de bord au service du pilotage et du management de votre entreprise

Nous concevons pour vous des tableaux de bord et cockpit de pilotage percutants et pertinents. Nous identifions avec vous les données qui alimenteront ces outils et définissions ensemble une organisation adaptée pour la récolte, l’analyse et le contrôle périodique des informations.
La mise en place de tableaux de bord constitués d’indicateurs alimentés par les données de l’entreprise vous permettra un contrôle de l’activité et de l’alignement des actions entreprises avec votre stratégie.
Les résultats obtenus permettront de vous concentrer sur l’information utile à la prise de décision en vue d’atteindre votre objectif. Et seulement celle-ci !

Nous vous donnons les moyens de constituer et de piloter un portefeuille de projets pertinent

Gérer un projet est une chose, piloter un portefeuille composé d’une multitude de projets, en est une autre. Pour que ceux-ci soient en ligne avec la stratégie de votre organisation et servent vos objectifs de manière optimale, il est capital de disposer d’une vue d’ensemble de vos projets : de connaître leur état de situation, de mesurer leur avancement, de veiller à l’atteinte des résultats attendus, et d’assurer, au besoin, leur rééquilibrage.
Pour vous aider dans cette tâche, nous mettons en place un Enterprise Portfolio Management Office (E-PMO). Les dirigeants d’entreprises ayant mis en place cette solution en ont tiré un résultat capable d’orienter la prise de décisions.