Notre Modèle

Votre organisation doit constamment s’améliorer pour accompagner votre croissance, faire face à la concurrence, à la guerre des prix, à l’évolution naturelle de votre secteur et aux rendez-vous technologiques.

En tant que dirigeant vous êtes amenés à optimiser l’intelligence organisationnelle de l’entité que vous dirigez. C’est-à-dire à faire en sorte que vos ressources soient mises au service de l’atteinte de vos objectifs.

Le modèle d’organisation développé par Ad Valoris fournit un cadre pragmatique et concret pour mener à bien des projets d’amélioration de l’intelligence organisationnelle. Il permet d’identifier de manière exhaustive les éléments essentiels de l’intelligence organisationnelle, et propose une approche globale pour l’identification des causes profondes des problèmes de performance.

modeleLe modèle dynamique ci-dessus illustre comment l’intelligence organisationnelle de l’entreprise est liée à sa capacité à :

– Comprendre, anticiper et s’adapter aux évolutions de son environnement externe
– Définir sa stratégie et les objectifs à atteindre
– Bien connaître les forces et faiblesses des ressources dont elle dispose
– Faire interagir de manière efficiente les 4 composantes de son organisation
– Evaluer sa performance opérationnelle et réajuster si nécessaire pour délivrer ses biens et services avec un certain niveau de performance (en termes de qualité, coûts et délais)

C’est l’amélioration de cette intelligence qui est recherchée à travers les mandats menés par Ad Valoris.

Le modèle d’organisation de Ad Valoris met en évidence les limites d’une approche partielle et la nécessité de considérer comme un tout les 4 composantes que sont la structure organisationnelle, les processus, les compétences et les outils, dans tout projet d’amélioration de l’intelligence organisationnelle.

notre valeur ajoutée

Ad Valoris: 30 missions par an, près de 150 missions depuis 10 ans.

Notre vocation: améliorer votre intelligence organisationnelle pour vous permettre d’atteindre vos objectifs et vous donner une vraie disponibilité dans votre cœur de métier.

Nous collaborons à la définition de vos objectifs et vous accompagnons dans la mise en œuvre des améliorations permettant de les atteindre.

Nos équipes apportent un support hautement personnalisé, réaliste et responsable, mais aussi créatif et innovant.

Ad Valoris intervient sur les 4 piliers de votre organisation : Processus – Outils – Compétences – Structure afin d’équilibrer votre chaîne de valeur et améliorer vos services. Nous identifions les potentiels de progrès, au regard de vos objectifs et établissons un plan de mesures correctrices.

Plus important encore, nous favorisons l’interaction Processus – Outils – Compétences – Structure pour vous faire gagner en efficacité et atteindre vos objectifs de développement.

Ainsi, nous vous aidons à adapter votre organisation et à structurer vos façons de faire dans le but de :

– Augmenter l’efficience sans dégrader la qualité de service
– Tirer un meilleur parti des systèmes, outils et moyens existants
– Disposer de structures lean, agile et robuste
– Obtenir une disponibilité accrue de l’encadrement pour des actions d’amélioration continue
– Responsabiliser les collaborateurs au sein d’une dynamique collective
– Favoriser une culture du changement et une organisation adaptative et apprenante

Société de conseil indépendante basée à Genève et spécialisée en stratégie, organisation et gestion de projets, Ad Valoris s’adresse aux entreprises soucieuses d’optimiser le potentiel de leur organisation.

Nous constituons une force vive dont les principales vertus sont l’objectivité et l’efficacité, grâce à une équipe de consultants formés aux méthodologies diagnostiques, à la conduite du changement et à la mise en œuvre dynamique des projets.

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