Ce qui se cache derrière « être un bon manager » ?

Manager, c’était d’abord et avant tout rendre efficace, une action collective.
Si vous voulez y parvenir, il est essentiel d’adapter votre management au type d’organisation dans lequel vous évoluez. Quelle que soit vos qualités de manager, ce qui fonctionne très bien dans un hôpital peut être contre-productif dans un cabinet d’architecte ou totalement inefficace dans un centre d’appel.

La clé du succès méconnue par la plupart des dirigeants ou des managers 

Lorsque l’on crée sa propre entreprise et que nous commençons à grandir, le plus gros challenge est de bien gérer son équipe. Sans elle, c’est impossible d’équilibrer sa vie professionnelle et sa vie privée sans renoncer aux objectifs qu’on s’est fixé pour son entreprise.

Pourquoi suivre cette formation pour être un meilleur manager ?

• Apprenez les différentes cultures organisationnelles existantes
• Décryptez celle de votre propre entreprise
• Comprenez ce dont elle a besoin en termes de management

Un parcours en 4 modules

Avec cette formation sur comment être un meilleur manager, vous allez suivre un parcours de 4 modules :

• La compréhension et l’interprétation de 4 caractéristiques essentielles de votre entreprise
• Les principales combinaisons de ces 4 caractéristiques débouchent sur quelques grandes familles de culture organisationnelle
• Pour chacune d’entre elle, nous vous expliquerons ce qui convient le mieux en termes de principes de management.
• Rendons cela concret et utile pour vous : téléchargez et appliquez à votre propre entreprise notre modèle d’évaluation

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Aujourd’hui, les crises sont partout. Elles se diffèrent les unes des autres par leur durée, leur impact ou encore leur niveau de complexité. Récemment, la crise sanitaire du Covid-19 touche chacun d’entre nous à un niveau quasiment planétaire. Elle bouscule nos habitudes et perturbe nos repères. Le milieu professionnel n’est pas épargné. Nos façons de travailler ont dû s’adapter rapidement à la situation.

D’une part, la transition imposée n’a pas été vécue de la même manière par toutes les structures. Les degrés d’adaptation sont différents. Dans certains secteurs, comme la construction par exemple, il n’est pas possible de travailler à distance. Pour l’informatique, c’est un peu plus simple.
D’autre part, c’est également au niveau individuel que les effets du télétravail diffèrent. Certains individus vivent très bien la situation. Pour d’autres, c’est un enfer. Par exemple, pour les parents avec enfants ou pour les personnes qui n’ont pas accès à un espace confortable pour travailler.

En tant que manager, vous pouvez vous sentir parfois un peu dépassés par les évènements. Rien de plus normal dans ce contexte d’incertitude. Pour vous accompagner dans votre gestion de la crise, nous vous proposons cette formation à but pratique.

Pourquoi suivre cette formations sur le leadership de crise ?

• Identifier une situation de crise
• Faire la différence entre une crise et une catastrophe
• Connaître les réactions habituelles lors d’une catastrophe
• Comprendre le phénomène d’hypercrise
• Prendre conscience de son aspect inédit
• Adapter son management au fur et à mesure des phases d’une crise
• Savoir se positionner en tant que manager
• Ajuster son comportement en tant que manager de proximité
• Faire acte de leadership : rassembler face à l’incertitude

Une formation concrète et pratique

• Nombre de modules : 4
• Exercices pratiques et quiz
• Renforcer l’aspect pratique
• Document final avec les schémas disponible en fin de formation

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