Gestion de projet et assistance à maîtrise d’ouvrage

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Gestion de projet et assistance à maîtrise d’ouvrage

Préparer le changement, entre faire et savoir-faire.
Certains projets sont plus complexes que d’autres à mener. Surtout lorsqu’ils se distribuent en plusieurs sous-projets. Face à l’ampleur de la tâche, une bonne méthode et un regard extérieur permettent le plus souvent de fluidifier leur organisation et leur pilotage. De la conception à la réalisation, nous vous accompagnons dans leur exécution tout en facilitant la gestion du changement.

Notre valeur ajoutée

À la manière d’un architecte, nous mettons à votre service nos compétences pour donner à votre projet un cadre solide — en tenant compte du contexte et des enjeux qui lui sont liés , mais aussi pour le mener à terme dans le respect du plan d’actions établi. Ceci implique une surveillance constante des délais, des coûts et du périmètre, un partage de l’information pour faciliter la prise de décisions et une gestion efficace des compétences en entretenant un esprit de mobilisation et de motivation au sein des équipes.

Notre méthodologie

  • Compréhension approfondie du contexte et des enjeux
  • Évaluation des besoins et des réticences
  • Clarification des objectifs
  • Identification et mobilisation des personnes et des compétences nécessaires
  • Établissement des rôles et des responsabilités
  • Élaboration d’un plan d’actions
  • Rédaction de cahiers des charges pour les prestataires
  • Sélection et gestion des prestataires
  • Suivi de la planification
  • Coordination des groupes de travail
  • Partage et diffusion de l’information
  • Soutien à la prise de décisions
  • Définition des besoins de changement en matière d’organisation et de processus
  • Identification des nouvelles compétences requises
  • Élaboration des scénarios de transition
  • Proposition de plans de formation
  • Rédaction de guides utilisateurs
  • Rédaction d’un bilan et transmission des enseignements
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