C’est pourquoi Ad Valoris met à votre disposition son savoir-faire en matière d’intelligence organisationnelle.
Ad Valoris construit avec vous et pour vous une feuille de route stratégique réaliste, qui prend en compte l’ensemble de vos spécificités matérielles, culturelles, structurelles et économiques.
Devenir leader sur son marché, offrir de nouvelles prestations, augmenter ou consolider sa base de clients ou de bénéficiaires : nous vous aidons à transformer vos intentions en résultats.
Ad Valoris vous aide à organiser leur mise en œuvre et gérer leur réalisation.
Vous devenez un leader cohérent. Votre management est adapté aux besoins de votre environnement et de votre équipe.
Toute entreprise est confrontée à la nécessité de se transformer pour atteindre ses objectifs. Nous vous aidons à définir vos priorités, réorganiser, mettre en œuvre des quick wins.
Ad Valoris conçoit et met en place pour vous une présentation innovante des informations dont vous avez besoin pour gérer efficacement votre organisation.
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L'observation de l'évolution des contextes favorise une meilleure compréhension des enjeux
Pendant des siècles, de nombreuses grandes entreprises ont été gérées par des dynasties. Ce n’est donc pas étonnant qu’aujourd’hui la métaphore la plus utilisée pour décrire l’entreprise soit « la famille ». La famille est le symbole de l’appartenance, du confort et de l’engagement
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Quels conseils donner aux personnes coincées dans un bullshit job? Comment favoriser l’expression dans les réunions? Que faire quand on est pas taillé pour une promotion de manager? Co-auteur du livre «Tous pour tous»,
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