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14 septembre 2020 ADNEWS
Le travail collaboratif : une évidence ?
Le travail collaboratif n’est pas une évidence. Il ne peut pas être laissé à la seule responsabilité de l’ajustement mutuel, à cette
Tout décideur a besoin d’une vision claire de ses objectifs et des moyens dont il dispose pour les atteindre
C’est pourquoi Ad Valoris met à votre disposition son savoir-faire en matière d’intelligence organisationnelle.
Clarifier et mettre en œuvre sa vision, définir les priorités, simplifier les étapes et conduire les changements attendus
Ad Valoris construit avec vous et pour vous une feuille de route stratégique réaliste, qui prend en compte l’ensemble de vos spécificités matérielles, culturelles, structurelles et économiques.
Vous cherchez à imprimer une direction à votre structure pour développer ou équilibrer ses activités
Devenir leader sur son marché, offrir de nouvelles prestations, augmenter ou consolider sa base de clients ou de bénéficiaires : nous vous aidons à transformer vos intentions en résultats.
Votre entreprise engage des projets de transformation
Ad Valoris vous aide à organiser leur mise en œuvre et gérer leur réalisation.
Vous voulez renforcer votre pertinence managériale afin de rendre efficace l’action collective
Vous devenez un leader cohérent. Votre management est adapté aux besoins de votre environnement et de votre équipe.
Vous cherchez à optimiser votre organisation pour continuer à générer de la performance
Toute entreprise est confrontée à la nécessité de se transformer pour atteindre ses objectifs. Nous vous aidons à définir vos priorités, réorganiser, mettre en œuvre des quick wins.
Y voir plus clair pour
prendre les bonnes décisions au bon moment
Ad Valoris conçoit et met en place pour vous une présentation innovante des informations dont vous avez besoin pour gérer efficacement votre organisation.
AMÉLIOREZ L’INTELLIGENCE ORGANISATIONNELLE DE VOTRE ENTREPRISE
Gagnez en performance et concrétisez vos objectifs de développement
Stratégie
Construisez votre futur
Organisation
Améliorez votre performance opérationnelle
Projet
Maximisez vos chances d’aboutir
Pilotage
Décidez en toute connaissance de cause
Leadership
Activez l’engagement et la transformation
« Grâce à son immersion auprès de nos collaborateurs, l’équipe d’Ad Valoris a su rapidement comprendre les impératifs de notre métier et analyser objectivement nos pratiques pour mettre en valeur nos potentiels d’optimisation. »
« Les consultants d’Ad Valoris ont su écouter et comprendre notre contexte. Par leur posture objective, ils ont remis en question nos pratiques et nous ont aidés à formuler nos aspirations en tenant compte des évolutions et des enjeux actuels. »
« J’ai particulièrement apprécié les relations de travail professionnelles très agréables et la capacité des collaborateurs d’Ad Valoris à comprendre nos enjeux, comme s’ils faisaient partie « de la maison » »
« Ad Valoris n’a pas hésité à nous mettre face à nos incohérences, ce que nous n’aurions peut être pas fait entre nous. »
Votre problématique correspond-elle à celles que nous traitons ? Une question ? Une interrogation ?
AD VALAB : nouvelle plateforme d’apprentissage en ligne
Quel type de manager êtes vous ?
Comment manager en cohérence avec votre environnement,
votre équipe et vous-même ?
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pour adopter les bons réflexes
Actualité
L'observation de l'évolution des contextes favorise une meilleure compréhension des enjeux
editorial
Thierry Ungaro
Fondateur et Directeur Général
Fondateur et Directeur Général
Le passé n’est plus la référence pour prendre les bonnes décisions
« N’importe quel enfant sait que toute nation crèverait qui cesserait le travail, je ne veux pas dire pour un an, mais ne fût-ce que pour quelques semaines. » Dans une lettre à son ami Louis Kugelmann, le 11 juillet 1868, relative à la valeur
27 juillet 2020 ADNEWS
Le courage managérial, est-ce gouverner seul ?
Entre l’héritage épique de l’homme fort qui statue pour autrui, et la doctrine consensuelle du leadership de partage, comment le courage managérial
27 juillet 2020 ADNEWS
Guide d’un manager en temps de crise
La crise sanitaire actuelle met entreprises et institutions en proie à des difficultés organisationnelles ou de business. Chacun.e a dû s’adapter aux nouvelles conditions de travail et
16 juillet 2020
A quoi rêvent les nouveaux dirigeants ?
Ils ont entre 23 et 37 ans. Toutes et tous ont la particularité d’avoir pris leurs fonctions à la tête d’une entreprise il y a quelques mois seulement, ou il y a quelques années pour
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