C’est pourquoi Ad Valoris met à votre disposition son savoir-faire en matière d’intelligence organisationnelle.
Ad Valoris construit avec vous et pour vous une feuille de route stratégique réaliste, qui prend en compte l’ensemble de vos spécificités matérielles, culturelles, structurelles et économiques.
Devenir leader sur son marché, offrir de nouvelles prestations, augmenter ou consolider sa base de clients ou de bénéficiaires : nous vous aidons à transformer vos intentions en résultats.
Ad Valoris vous aide à organiser leur mise en œuvre et gérer leur réalisation.
Vous devenez un leader cohérent. Votre management est adapté aux besoins de votre environnement et de votre équipe.
Toute entreprise est confrontée à la nécessité de se transformer pour atteindre ses objectifs. Nous vous aidons à définir vos priorités, réorganiser, mettre en œuvre des quick wins.
Ad Valoris conçoit et met en place pour vous une présentation innovante des informations dont vous avez besoin pour gérer efficacement votre organisation.
Construisez votre futur
Améliorez votre performance opérationnelle
Maximisez vos chances d’aboutir
Décidez en toute connaissance de cause
Activez l’engagement et la transformation
L'observation de l'évolution des contextes favorise une meilleure compréhension des enjeux
L’évolution de nos sociétés est marquée par la prise de pouvoir des outils numériques à tous niveaux de fonctionnements. Notre temporalité, fondée sur l’extraction des ressources et la production, se heurte à tel point à celle de notre planète, que l’activité humaine
Les transformations au sein d’une entreprise sont des bouleversements qui engendrent du stress et des peurs pour tous les individus sans exception
Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va, a dit Sénèque. C’est particulièrement vrai pour l’entreprise
Le Master en Management de l’université de Genève est devenu à rentrée 2021 : le Master en Management Responsable. Ce cursus académique
Très souvent, voire trop souvent, la gestion de la performance des collaborateurs-trices se cantonne à des entretiens d’évaluation annuel. Selon une étude de Deloitte parue en 2015, seul 12% des DRH considèrent l’exercice comme
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