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8 octobre 2019
L’économie suisse a connu une croissance soutenue en 2018
Le produit intérieur brut (PIB) de la Suisse a augmenté de 2,8% l’année dernière, porté par une reprise de la contribution du
Tout décideur a besoin d’une vision claire de ses objectifs et des moyens dont il dispose pour les atteindre
C’est pourquoi Ad Valoris met à votre disposition son savoir-faire en matière d’intelligence organisationnelle.
Clarifier et mettre en œuvre sa vision, définir les priorités, simplifier les étapes et conduire les changements attendus
Ad Valoris construit avec vous et pour vous une feuille de route stratégique réaliste, qui prend en compte l’ensemble de vos spécificités matérielles, culturelles, structurelles et économiques.
Vous cherchez à imprimer une direction à votre structure pour développer ou équilibrer ses activités
Devenir leader sur son marché, offrir de nouvelles prestations, augmenter ou consolider sa base de clients ou de bénéficiaires : nous vous aidons à transformer vos intentions en résultats.
Votre entreprise engage des projets de transformation
Ad Valoris vous aide à organiser leur mise en œuvre et gérer leur réalisation.
Vous voulez structurer vos équipes afin de disposer des bonnes compétences au bon endroit
Vos managers deviennent des leaders cohérents qui soutiennent le changement tout en étant porteurs de sens.
Vous cherchez à optimiser votre organisation pour continuer à générer de la performance
Toute entreprise est confrontée à la nécessité de se transformer pour atteindre ses objectifs. Nous vous aidons à définir vos priorités, réorganiser, mettre en œuvre des quick wins.
Y voir plus clair pour
prendre les bonnes décisions au bon moment
Ad Valoris conçoit et met en place pour vous une présentation innovante des informations dont vous avez besoin pour gérer efficacement votre organisation.
AMÉLIOREZ L’INTELLIGENCE ORGANISATIONNELLE DE VOTRE ENTREPRISE
Gagnez en performance et concrétisez vos objectifs de développement
Stratégie
Construisez votre futur
Organisation
Améliorez votre performance opérationnelle
Projet
Maximisez vos chances d’aboutir
Pilotage
Décidez en toute connaissance de cause
Leadership
Activez l’engagement et la transformation
« Grâce à son immersion auprès de nos collaborateurs, l’équipe d’Ad Valoris a su rapidement comprendre les impératifs de notre métier et analyser objectivement nos pratiques pour mettre en valeur nos potentiels d’optimisation. »
« Les consultants d’Ad Valoris ont su écouter et comprendre notre contexte. Par leur posture objective, ils ont remis en question nos pratiques et nous ont aidés à formuler nos aspirations en tenant compte des évolutions et des enjeux actuels. »
« J’ai particulièrement apprécié les relations de travail professionnelles très agréables et la capacité des collaborateurs d’Ad Valoris à comprendre nos enjeux, comme s’ils faisaient partie « de la maison » »
« Ad Valoris n’a pas hésité à nous mettre face à nos incohérences, ce que nous n’aurions peut être pas fait entre nous. »
Votre problématique correspond-elle à celles que nous traitons ? Une question ? Une interrogation ?
Diagnostic flash Ad Valoris
Quel est le modèle d’organisation le plus adapté à votre entreprise ?
Mieux se connaître pour mieux s’organiser : accédez gratuitement à notre test et nos experts vous délivreront un diagnostic du modèle d’organisation de votre entreprise.
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Actualité
L'observation de l'évolution des contextes favorise une meilleure compréhension des enjeux
editorial
Thierry Ungaro
Fondateur et Directeur Général
Fondateur et Directeur Général
Sans projet d’innovation, l’entreprise s’enferme dans un présent sans avenir
Par définition la pensée stratégique s’inscrit dans l’avenir, avec pour finalité la quête d’un progrès. Dans un monde économique dorénavant imprévisible, les entreprises obnubilées par la résolution de leur présent perdent toute chance de saisir les opportunités libérées par les évolutions géopolitiques,
3 octobre 2019 ADNEWS
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Si les grandes étapes de planification et d’exécution des projets n’ont pas fondamentalement changé depuis leurs origines, on a assisté au cours
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Quatre façons de devenir un grand expert de la transformation numérique
La croissance rapide de la transformation numérique a modifié les modèles économiques et le management des entreprises. Les nouvelles façons de gérer
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La gestion de projet : un vrai métier ou un effet de mode ?
De plus en plus d’annonces fleurissent pour recruter des experts en gestion de projets. Il est tentant de penser qu’il s’agit là d’un effet de mode… mais est-ce le cas ? Beaucoup d’entreprises entament aujourd’hui
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