C’est pourquoi Ad Valoris met à votre disposition son savoir-faire en matière d’intelligence organisationnelle.
Ad Valoris construit avec vous et pour vous une feuille de route stratégique réaliste, qui prend en compte l’ensemble de vos spécificités matérielles, culturelles, structurelles et économiques.
Devenir leader sur son marché, offrir de nouvelles prestations, augmenter ou consolider sa base de clients ou de bénéficiaires : nous vous aidons à transformer vos intentions en résultats.
Ad Valoris vous aide à organiser leur mise en œuvre et gérer leur réalisation.
Vous devenez un leader cohérent. Votre management est adapté aux besoins de votre environnement et de votre équipe.
Toute entreprise est confrontée à la nécessité de se transformer pour atteindre ses objectifs. Nous vous aidons à définir vos priorités, réorganiser, mettre en œuvre des quick wins.
Ad Valoris conçoit et met en place pour vous une présentation innovante des informations dont vous avez besoin pour gérer efficacement votre organisation.
Construisez votre futur
Améliorez votre performance opérationnelle
Maximisez vos chances d’aboutir
Décidez en toute connaissance de cause
Activez l’engagement et la transformation
L'observation de l'évolution des contextes favorise une meilleure compréhension des enjeux
L’évolution de nos sociétés est marquée par la prise de pouvoir des outils numériques à tous niveaux de fonctionnements. Notre temporalité, fondée sur l’extraction des ressources et la production, se heurte à tel point à celle de notre planète, que l’activité humaine
Nous organisons des « meeting » avec notre « team » pour discuter du « planning ». La grande force de l’anglais,
Il ne suffit pas d’être méthodique et d’investir dans une solution informatique pour conduire le changement d’une entreprise. Et si près de
Non, le leadership n’a rien de jupitérien ; il a plutôt le pouvoir de changer le monde, dans le consensus et sans violence.
La prise de décision fait partie du quotidien du dirigeant d’entreprise. Dans le contexte changeant et incertain que connaissent les entreprises aujourd’hui, cette prise de décision est souvent complexe. Le psychologue américain Herbert Simon
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