C’est pourquoi Ad Valoris met à votre disposition son savoir-faire en matière d’intelligence organisationnelle.
Ad Valoris construit avec vous et pour vous une feuille de route stratégique réaliste, qui prend en compte l’ensemble de vos spécificités matérielles, culturelles, structurelles et économiques.
Devenir leader sur son marché, offrir de nouvelles prestations, augmenter ou consolider sa base de clients ou de bénéficiaires : nous vous aidons à transformer vos intentions en résultats.
Ad Valoris vous aide à organiser leur mise en œuvre et gérer leur réalisation.
Vous devenez un leader cohérent. Votre management est adapté aux besoins de votre environnement et de votre équipe.
Toute entreprise est confrontée à la nécessité de se transformer pour atteindre ses objectifs. Nous vous aidons à définir vos priorités, réorganiser, mettre en œuvre des quick wins.
Ad Valoris conçoit et met en place pour vous une présentation innovante des informations dont vous avez besoin pour gérer efficacement votre organisation.
Construisez votre futur
Améliorez votre performance opérationnelle
Maximisez vos chances d’aboutir
Décidez en toute connaissance de cause
Activez l’engagement et la transformation
L'observation de l'évolution des contextes favorise une meilleure compréhension des enjeux
La performance de l’entreprise : au-delà des chiffres et de l’héritage industriel Prisonniers d’un inexorable plan cartésien, les dirigeants d’entreprise n’auraient-ils pour schéma mental que l’abscisse de l’expansion et l’ordonnée de la récession ? Leur compétence ne devrait-elle s’exprimer que dans une bataille
Lorsqu’on dirige une école de gestion, les questions qui apparaissent au fil des années dépassent toujours le cadre technique. Le rapport au
Charismatique vice-présidente et secrétaire générale de la Fondation Genevoise pour l’Innovation Technologique (FONGIT), mais aussi de Labcorp Suisse, Monica Malcarne nous éclaire
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