C’est pourquoi Ad Valoris met à votre disposition son savoir-faire en matière d’intelligence organisationnelle.
Ad Valoris construit avec vous et pour vous une feuille de route stratégique réaliste, qui prend en compte l’ensemble de vos spécificités matérielles, culturelles, structurelles et économiques.
Devenir leader sur son marché, offrir de nouvelles prestations, augmenter ou consolider sa base de clients ou de bénéficiaires : nous vous aidons à transformer vos intentions en résultats.
Ad Valoris vous aide à organiser leur mise en œuvre et gérer leur réalisation.
Vous devenez un leader cohérent. Votre management est adapté aux besoins de votre environnement et de votre équipe.
Toute entreprise est confrontée à la nécessité de se transformer pour atteindre ses objectifs. Nous vous aidons à définir vos priorités, réorganiser, mettre en œuvre des quick wins.
Ad Valoris conçoit et met en place pour vous une présentation innovante des informations dont vous avez besoin pour gérer efficacement votre organisation.
Construisez votre futur
Améliorez votre performance opérationnelle
Maximisez vos chances d’aboutir
Décidez en toute connaissance de cause
Activez l’engagement et la transformation
L'observation de l'évolution des contextes favorise une meilleure compréhension des enjeux
Depuis une trentaine d’années, une succession de crises, hypothécaires, de la dette, sanitaire, territoriale, de l’environnement font bouger les lignes du monde du travail. Entre les ondes de choc de l’économie, les avancées de la technologie informatique et les aspirations sociétales des
Pascal Bauer, responsable du bureau de projet et responsable du programme de transformation à l’OCAS, nous a fait le plaisir de nous
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L’identification des quick win constitue un réflexe méthodologique intéressant pour prioriser les changements à apporter à votre organisation dans le cadre d’une
Nous avons rédigé cet article en 2019 et il était important pour nous de le remettre à la une car c’est un sujet qui continue de faire parler de lui ! Ne succombons pas
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