Feed-back signifie littéralement «nourrir en retour». Alors oublions les notions de critique positive ou négative pour parler d’interaction d’appréciation et de développement.
Les premiers pas dans un poste à hautes responsabilités sont cruciaux. Pour ne pas rater votre prise de poste, il existe une méthode efficace, un programme
Plus de 60% des successions concernent un rachat par les enfants du patron ou par le management. Deux modèles qui ont leurs avantages, mais
Ce concept né dans la Silicon Valley améliore les processus de l’entreprise en encourageant l’innovation. Explications du chercheur Stéphane Vial.
Vous connaissez certainement le principe de la stratégie océan bleu, définie par W. Chan Kim et Renée Mauborgne : plutôt que l’affrontement direct avec
« Mes unités fonctionnent en silo, chacune à leur manière. Tout le monde est épuisé. » « La rentabilité de mes activités de production n’est pas satisfaisante. »
S’intéresser aux effets plutôt qu’aux causes permet de changer de cadre de référence. Peut-on faire l’économie de rechercher les causes d’un problème pour le
Se tromper de P-DG est une catastrophe que rien ne compensera : ni mentoring, ni coaching, ni collaborateur aux compétences complémentaires, ni aide spécifique
La planification est le processus collectif de construction de la stratégie. La stratégie, c’est organiser l’action de manière construite et consensuelle pour atteindre un
Δ
