Cabinet de conseil aux organisations · Canton de Genève

Cabinet de conseil à Genève

Ad Valoris est un cabinet de conseil indépendant dont le siège historique se trouve dans le canton de Genève, au cœur de la Suisse romande. Installé à deux pas de Plainpalais, à une dizaine de minutes de la gare de Genève-Cornavin, notre cabinet genevois bénéficie d’un emplacement central. Il totalise plus de 20 ans d’expérience, une centaine de clients et plus de 300 mandats menés à bien. Notre promesse tient en trois mots, l’art du concret : la valeur de notre conseil se mesure aux résultats obtenus, pas aux rapports produits. Pour en savoir plus sur notre cabinet de Genève, rendez-vous ci-dessous.

contact@advaloris.ch
+41 22 566 19 23
Rue de l'Arquebuse 7,
1204 Genève, Suisse






    En cliquant sur envoyer, vous acceptez que nous traitions vos données personnelles.

    Nous rendre visite à Genève

    Adresse Rue de l'Arquebuse 7, 1204 Genève, Suisse (quartier de Plainpalais, 3ᵉ étage)
    Téléphone +41 22 566 19 23
    Arrêt le plus proche Arrêt « Stand » (tram ligne 18 et bus), à 2 minutes à pied. Trams 12, 15 et 17 également à proximité.
    Depuis Genève-Cornavin 15 minutes à pied, ou 6 minutes en tram.
    Depuis Genève-Eaux-Vives (Léman Express) 10 minutes en transports publics.

    Bienvenue dans notre cabinet de conseil aux organisations à Genève

    Nous sommes heureux de vous accueillir dans nos locaux, au 3ᵉ étage, au cœur de Plainpalais. Une dizaine de consultantes et consultants y travaillent au quotidien et vous reçoivent dans des salles de réunion modulables, qui se transforment aisément en espaces d’atelier. Elles sont dotées des équipements technologiques nécessaires pour rendre vos réunions de travail et vos ateliers aussi productifs que possible.

    Un cabinet ancré dans l'économie genevoise

    Le canton de Genève est une place économique singulière, dense et résolument internationale, où se côtoient de grands acteurs privés et institutionnels. Cette diversité impose aux organisations une double exigence : rigueur de gouvernance et de conformité d’un côté, capacité d’adaptation rapide de l’autre. Implanté dans le canton, notre cabinet connaît ces enjeux de l’intérieur et accompagne les organisations au plus près de leur réalité.

    Notre proximité est un atout concret. Nous sommes convaincus que les meilleures solutions se construisent au contact direct des organisations, sur le terrain et à leurs côtés, plutôt que derrière un écran. Nos consultants sont présents localement, disponibles pour des ateliers en présentiel, et impliqués dans le tissu économique du canton pour favoriser le développement, l’innovation et l’intelligence organisationnelle de la région.

    Comprendre les défis des organisations genevoises

    Derrière son dynamisme, le canton de Genève traverse des mutations profondes qui appellent un accompagnement de haut niveau en stratégie, transformation et performance :

    Finances publiques sous tension. Le canton a dû composer avec un budget fortement déficitaire et prépare un plan pluriannuel de retour à l’équilibre visant plusieurs centaines de millions d’économies. Un contexte qui appelle efficience, revue des processus et pilotage de la performance dans le secteur public et parapublic.

    Mutation de la Genève internationale. Avec quelque 750 organisations internationales et près de 36 000 emplois, l’écosystème multilatéral fait face à une forte pression sur ses financements. Il doit repenser ses modèles opérationnels, sa gouvernance et son efficience.

    Place financière en transformation. Banques et institutions financières composent avec une pression réglementaire continue et la montée de la finance durable, qui imposent d’adapter organisation et processus.

    Marché du travail tendu et attractivité. La recherche de compétences qualifiées, la dépendance à la main-d’œuvre frontalière et la pression sur le logement rendent stratégiques l’attractivité et la fidélisation des talents.

    Transition numérique et durable. Comme ailleurs en Suisse romande, les organisations doivent conduire leur transformation numérique et aligner leurs objectifs de durabilité sur leur performance opérationnelle.

    C’est à l’intersection de ces enjeux que notre cabinet crée le plus de valeur pour les organisations genevoises.

    Les secteurs que nous accompagnons dans le canton de Genève

    Nos clients figurent parmi les leaders de leur secteur en Suisse romande. Dans le canton de Genève, notre cabinet accompagne aussi bien des organisations du secteur public que du secteur privé, notamment :

    • Services financiers et bancaires : banques privées et institutions financières de la place genevoise.
    • Horlogerie, luxe et industrie de précision : manufactures et maisons du luxe.
    • Organisations internationales, ONG et secteur multilatéral : la Genève internationale, sa gouvernance, son efficacité opérationnelle et le pilotage de ses programmes.
    • Secteur public et assurances sociales : administrations cantonales et communales et institutions de sécurité sociale.
    • Fondations, institutions sociales et fédérations économiques : organisations associatives, patronales et d’intérêt public de la région.
    • Immobilier et construction : promoteurs, régies et entreprises de la construction.

    Au-delà de ces domaines, notre approche du conseil est transversale : nous intervenons auprès d’organisations de toutes tailles et de tous secteurs, en adaptant nos méthodes à votre réalité plutôt qu’à un modèle.

    « La grande force d’Ad Valoris a été de percevoir notre ADN. » François Laurent, Directeur associé et co-responsable du marché international, Urbaplan.

    Nos services de conseil aux organisations à Genève

    Que vous recherchiez un consultant en gestion de projet à Genève, un accompagnement du changement ou un appui en conseil en organisation, notre cabinet genevois vous accompagne sur l'ensemble du cycle stratégie, transformation et performance :

    • Planification stratégique : définir une vision claire, prioriser vos objectifs et bâtir une road map réaliste que vos équipes savent exécuter.
    • Organisation et gouvernance : adapter votre organisation à votre entreprise plutôt que l'inverse, pour décider plus vite et mieux.
    • Gestion de projet : cadrer, piloter et livrer vos projets pour qu'ils créent de la valeur, pas des rapports.
    • Accompagnement du changement : faire vivre le changement par vos équipes, sans les épuiser ni l'imposer par décret.
    • Performance opérationnelle : optimiser vos processus clés et aligner vos indicateurs sur votre stratégie.
    • Transformation digitale : faire de la technologie un moyen au service de votre transformation, jamais une fin en soi.
    Notre bureau de Lausanne