Gestion de projet by Ad Valoris

Ne
gaspillez
pas
vos
ressources,
votre
temps
et
votre
énergie
dans
des
projets
mal
choisis
et
mal
gérés.

En effet, 1 000 000 $ sont gaspillés
 toutes les 20 secondes collectivement par les
organisations du monde entier en raison de
mauvaises pratiques de sélection
puis de gestion de projets

*Selon une enquête mondiale menée par
le Project Management Institute (PMI)
Évitez les pièges les plus courants en gestion de projet

Dans un contexte de changement quasi permanent, réussir vos projets est indispensable.

Vos projets sont
une source de valeur incontournable pour votre entreprise.

Bien utilisés, ils transforment le moteur économique de votre entreprise.
Ils accélèrent votre réorganisation, le développement de vos produits et l’intégration des technologies dont vous avez besoin.

Créez
de
la
valeur
pour
votre
entreprise
par
une
gestion
optimale
de
vos
projets.

01

Des projets
pertinents

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Des projets
gagnants

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De la valeur
plus rapidement

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Des projets
pertinents

Nous vous aidons à choisir les projets qui s'alignent le mieux avec votre stratégie.
Vous disposez d'un portefeuille de projets qui contribuent pleinement à l'atteinte de vos objectifs.
Nous mettons en place des critères de sélection pour prioriser les projets.
Nous évaluons l’alignement stratégique et le retour sur investissement de vos projets.
Nous vous fournissons une vision d'ensemble de votre portefeuille de projets.
Optez pour une sélection pertinente de vos projets
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Des projets
gagnants

Nous assurons une gestion adaptée et professionnelle de vos projets.
Vous maîtrisez le niveau d'avancement de vos projets et prenez les bonnes décisions aux bons moments.
Nous instaurons et appliquons des méthodes de gestion de projet éprouvées.
Nous identifions les risques et mettons en place des plans de contingence.
Nous vous présentons les indicateurs clés de performance pour ajuster le projet en temps réel.
Maîtrisez le déroulement de vos projets
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De la valeur
plus rapidement

Nous intégrons des techniques agiles pour vous permettre d’ajuster vos besoins au fur et à mesure.
Vous faites preuve de réactivité et les bénéfices de vos projets interviennent plus rapidement.
Nous organisons plusieurs cycles de livraisons courts qui vous apportent à chaque fois plus de valeur.
Nous diminuons drastiquement la bureaucratie liée à la gestion de projet sans transiger sur la qualité.
Nous améliorions continuellement la performance du projet.
Pilotez vos projets avec plus d'agilité

Notre valeur ajoutée

Vos projets sont stratégiquement alignés

01.

Votre portefeuille de projets contribue pleinement à l'atteinte de vos objectifs.

Vous en maîtrisez le déroulement

02.

Vous prenez les bonnes décisions et aux bons moments.

Vous obtenez des bénéfices plus rapidement.

03.

Vous maximisez le rendement de vos investissements.
Rencontrons-nous

La gestion de projet
By Ad Valoris

Découvrez un dossier complet

Trop d’entreprises accumulent les projets sans les finir.

Des ressources sont gaspillées, des opportunités sont manquées et les priorités stratégiques ne sont pas adressées.

Les coûts administratifs s’envolent, le facteur humain est négligé, et les délais s’allongent.

Ne laissez pas une gestion de projet inadaptée entraver votre succès.

Optez pour une gestion de projet efficace et adaptative,
et observez votre entreprise
gagner en agilité et compétitivité.

Parlons clair !

5 raisons de choisir Gestion de projet by Ad Valoris

1. Tout est clarifié dès le début. Vous triez et lancez vos projets efficacement.

2. Pas de bureaucratie inutile mais des états d’avancement clairs et compréhensibles.

3. Vous gardez le contrôle et prenez les bonnes décisions aux bons moments.

4. Vous obtenez des résultats bien avant la fin du projet.

5. Vos projets deviennent plus simples et plus efficaces.

Contactez-nous pour en savoir plus sur notre approche unique.
Ils ont fait confiance à notre expertise

Nos offres sur ce service

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Optimisez la sélection et le lancement de vos projets

Gérez efficacement vos projets

Augmentez le ROI de votre portefeuille de projet

Aller plus loin

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AMOA : le partenaire clé de votre projet

Un partenaire clé de votre entreprise....

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Comprendre les contraintes d’un projet pour mieux les surmonter

Le rôle essentiel de la maîtrise des contraintes....

Outils et méthodes Gestion de projet

Cartographie des risques : sécurisez le déroulement de vos projets

Identifier, évaluer et gérer les risques d'un projet pour optimiser sa réalisation....

Leader d'opinion Newsroom

L’interview d’Antonio Nieto-Rodriguez by Ad Valoris

Interview d'Antonio Nieto-Rodriguez, spécialiste de la gestion de projet....

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Évitez les pièges les plus courants en gestion de projet

La gestion de projet est un élément central permettant de réaliser vos initiatives stratégiques. Toutefois, la gestion de projet traditionnelle présente des défis, notamment une concentration excessive sur les aspects techniques au détriment de la création de valeur. Pour surmonter ces défis il est important de mettre l’accent sur l’alignement stratégique de vos projets, la communication efficace, et l’engagement des parties prenantes, entre autres.

Les principaux pièges à éviter

  • Le lancement de projets sans analyse appropriée

  • Le manque d’un plan projet défini

  • Les problèmes de communication

  • La négligence de la gestion des risques

  • Le manque de visibilité sur le nombre et l’avancement des projets

  • L’augmentation de la bureaucratie et des coûts liés à la gestion de projet

  • L’insuffisance d’attention accordée au facteur humain dans la gestion des projets et du changement qu’ils impliquent

  • La concentration excessive sur les aspects techniques de la gestion de projet, tels que la planification, l’estimation, le coût, le temps, le périmètre et la gestion des risques, au détriment de la focalisation sur les résultats et la création de valeur

Clé de succès n° 1 : Le réalignement stratégique

La réussite d’un projet est fortement liée à son alignement avec la stratégie globale de l’entreprise. Un alignement clair permet de s’assurer que chaque initiative contribue efficacement aux objectifs à long terme de l’organisation. Parfois, l’accent peut être mis sur la réalisation technique des projets, souvent au détriment de cet alignement stratégique. Cela peut conduire à des ressources mal investies et à des opportunités manquées.

Cet alignement dès le début du projet est très important. Cela implique une compréhension profonde des objectifs de l’entreprise, et la traduction de ces objectifs en paramètres de projet clairs et mesurables. Cette approche favorise également une communication ouverte entre les parties prenantes du projet et la direction, pour s’assurer que le projet reste aligné avec la stratégie de l’entreprise tout au long de son cycle de vie.

Clé de succès n° 2 : La communication efficace

Une communication efficace est le ciment qui lie toutes les parties d’un projet. Elle assure la clarté des objectifs, la compréhension des rôles et des responsabilités, et la coordination efficace entre les équipes.

Adoptez une communication ouverte et régulière entre toutes les parties prenantes, dès le début du projet. Cela permet de s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde en ce qui concerne les objectifs du projet, les attentes et les livrables. Des outils de communication efficaces, des réunions régulières et des rapports d’étape clairs sont quelques-unes des tactiques qui peuvent être employées pour renforcer la communication.

Encouragez l’adoption d’une culture de feedback ouvert où les membres de l’équipe se sentent à l’aise de partager leurs idées, préoccupations et suggestions.

Clé de succès n° 3 : La gestion anticipée des risques

L’univers des projets est intrinsèquement lié à divers risques qui, sans une gestion proactive, peuvent gravement affecter la performance et le succès du projet. Une gestion efficace des risques implique l’identification, l’évaluation et la mitigation des risques dès les phases initiales du projet. Cette anticipation permet non seulement de prévenir les surprises désagréables mais aussi d’aligner les attentes des parties prenantes sur la réalité des défis à venir.

Intégrez la gestion des risques dans la planification stratégique du projet, assurant ainsi une compréhension claire des risques potentiels et de leur impact sur les objectifs du projet. Cela inclut la mise en place de processus robustes pour l’évaluation des risques, l’élaboration de plans de mitigation et la communication transparente des risques aux parties prenantes.

Favorisez une culture d’apprentissage et d’amélioration continue, où les leçons tirées des défis et des risques passés sont utilisées pour renforcer la gestion des risques des projets futurs.

Mettez également en avant l’importance de la flexibilité et de l’adaptabilité dans la gestion des risques, permettant ainsi aux équipes de projet de mieux réagir aux changements et aux imprévus.

Clé de succès n° 4 : L'engagement des parties prenantes

La réussite d’un projet ne dépend pas seulement de la gestion efficace des tâches et des ressources, mais aussi de l’engagement solide des parties prenantes clés. L’identification et l’engagement de ces parties prenantes dès le début peuvent grandement influencer la perception du projet et sa capacité à atteindre ses objectifs. Un engagement insuffisant ou tardif peut conduire à des résistances, des malentendus et des retards qui sont préjudiciables au projet.

Dressez un inventaire complet des parties prenantes et comprenez leurs intérêts, préoccupations et niveaux d’influence sur le projet.

Développer une stratégie d’engagement des parties prenantes qui identifie les besoins et les attentes de chaque groupe, et établit des canaux de communication efficaces. Cela inclut également la mise en place de mécanismes de feedback permettant aux parties prenantes d’exprimer leurs préoccupations et de contribuer à l’élaboration des solutions.

Pratiquez une communication régulière et transparente avec les parties prenantes, pour les tenir informées et les engager activement dans les décisions clés du projet.

Clé de succès n° 5 : La flexibilité et l'adaptabilité

La capacité d’un projet à s’adapter aux changements imprévus est cruciale pour sa réussite. La rigidité dans la gestion de projet peut conduire à des échecs, surtout lorsque les circonstances externes évoluent rapidement. L’adaptabilité permet une réponse rapide aux feedbacks, aux changements dans les exigences du projet ou aux conditions du marché, assurant ainsi que le projet reste pertinent et viable.

Intégrez des principes des approches agiles, qui valorisent l’itération rapide et la capacité à ajuster le cap du projet en fonction des retours et des nouvelles informations. Ces approches agiles favorisent une planification et une exécution plus fluides, permettant aux équipes de projet de mieux répondre aux défis et d’exploiter les opportunités qui se présentent.

Instaurez une culture qui encourage l’apprentissage continu, l’innovation et l’amélioration continue. Cela comprend la promotion d’une communication ouverte qui permet une identification rapide des domaines d’amélioration, ainsi que la mise en place de processus qui facilitent l’adaptation rapide aux changements.

Clé de succès n° 6 : L'incorporation des leçons apprises

L’apprentissage est un élément central de l’amélioration continue, essentielle pour le succès à long terme des projets. L’examen des erreurs passées et l’intégration des leçons apprises sont cruciaux pour éviter la répétition des mêmes erreurs et pour améliorer la gestion des projets futurs. Une approche réfléchie pour capturer et appliquer ces leçons peut conduire à une meilleure préparation, exécution et réalisation des projets.

Développez une culture qui promeut l’évaluation régulière des performances des projets et l’identification des opportunités d’amélioration. Mettez en place des mécanismes formels pour capturer, documenter et partager les leçons apprises à travers l’organisation.

Instaurez des revues de projet post-mortem, des sessions de retour d’expérience et des plateformes de partage des connaissances. Ces initiatives favorisent une culture d’apprentissage et d’amélioration continue, permettant aux équipes de projet de s’adapter et de s’améliorer constamment.

Contactez-nous pour découvrir comment nous pouvons vous aider à tracer la voie du succès pour votre entreprise.

Optez pour une sélection pertinente de vos projets

Une sélection plus efficace et ciblée de vos projets se traduira par un meilleur retour sur investissement (ROI) de votre portefeuille de projets.

Nous mettons en place des critères de sélection pour prioriser les projets.

Nous effectuons une analyse exhaustive de votre environnement d’affaires pour établir des critères de sélection rigoureux. Cela permet de prioriser les projets qui s’alignent le mieux avec vos objectifs stratégiques.

Nous collaborons avec vous pour faire comprendre ces critères à l’ensemble de l’organisation, garantissant ainsi que les futures initiatives seront alignées avec la stratégie globale.

Vous allouez les ressources aux projets qui apporteront le plus de valeur à votre entreprise, optimisant ainsi le rendement global de votre portefeuille de projets.
Nous évaluons l'alignement stratégique et le retour sur investissement de vos projets.

À l’aide d’outils analytiques et de modèles de simulation, nous évaluons l’alignement stratégique et le retour sur investissement potentiels de chaque projet dans votre portefeuille.

Cela permet d’assurer que vos ressources sont allouées de manière efficace.

Nous vous présentons les résultats de ces analyses sous une forme claire et compréhensible, vous permettant de prendre des décisions informées concernant la poursuite ou l’ajustement des projets.

Vous réduisez les risques associés à des investissements mal orientés.
Nous vous fournissons une vision d'ensemble de votre portefeuille de projets.

Nous créons un tableau de bord offrant une vision d’ensemble claire et complète de votre portefeuille de projets, y compris leur état, leurs coûts et leur progression. Ce tableau de bord est régulièrement mis à jour et accessible à tous les niveaux de l’organisation.

Nous instaurons des sessions de revue régulières pour discuter de la performance du portefeuille, identifier les éventuelles déviations et vous permettre de prendre les mesures correctives nécessaires.

Vous disposez d’un dispositif de suivi de votre portefeuille de projets, facilitant le pilotage stratégique des projets et la prise de décisions rapides.

Contactez-nous pour découvrir comment nous pouvons vous aider à tracer la voie du succès pour votre entreprise.

Maîtrisez le déroulement de vos projets

Pilotez vos projets de manière plus efficace, tout en ayant une visibilité et un contrôle accrus sur leur progression et leurs résultats.

Nous instaurons et appliquons des méthodes de gestion de projet éprouvées.

Nous analysons votre environnement pour identifier la méthode de gestion de projet la plus adaptée à vos besoins spécifiques (agile, waterfalll, mixte des deux). Bien sûr, si vous avez déjà une méthodologie en place nous l’appliquerons.

Nous mettons ensuite en œuvre ces méthodologies, en fournissant l’accompagnement nécessaire pour assurer leur adoption complète par votre équipe.

Vous bénéficiez d'une gestion de projet rigoureuse et uniforme, augmentant ainsi la probabilité de succès de chaque projet.
Nous identifions les risques et mettons en place des plans de contingence.

À l’aide d’outils d’analyse des risques et d’évaluations régulières, nous identifions les risques potentiels associés à chaque projet.

Nous collaborons ensuite avec vous pour développer des plans de contingence robustes afin de minimiser l’impact de ces risques.

Vous êtes mieux préparé pour les incertitudes, ce qui réduit les risques de dérapage en termes de coûts et de délais.
Nous vous présentons les indicateurs clés de performance pour ajuster le projet en temps réel.

Nous mettons en place un tableau de bord dynamique qui présente les indicateurs clés de performance (KPI) de chaque projet.

Ce tableau de bord est mis à jour régulièrement pour vous permettre de suivre la progression et l’efficacité de vos projets.

Vous disposez d'informations actualisées qui facilitent les prises de décisions rapides et éclairées, vous permettant d'ajuster le cap du projet au besoin.

Contactez-nous pour découvrir comment nous pouvons vous aider à tracer la voie du succès pour votre entreprise.

Pilotez vos projets avec plus d’agilité

Obtenez la flexibilité et la rapidité nécessaires pour générer de la valeur de manière plus efficace et réactive.

Nous organisons plusieurs cycles de livraisons courts qui vous apportent à chaque fois plus de valeur.

Nous planifions et exécutons des itérations courtes pour livrer rapidement des fonctionnalités prioritaires. Chaque cycle est conçu pour apporter une valeur mesurable et immédiate à votre organisation.

Vous obtenez des résultats tangibles plus rapidement, ce qui accélère le retour sur investissement de vos projets.
Nous diminuons drastiquement la bureaucratie liée à la gestion de projet sans transiger sur la qualité.

En adoptant des méthodes agiles et des outils de gestion modernes, nous réduisons la complexité administrative souvent associée à la gestion de projets. Tout cela, sans compromettre la qualité ni la conformité aux normes.

Vous gagnez en efficacité opérationnelle, ce qui vous permet de vous concentrer sur les aspects essentiels de votre projet.
Nous instaurons des mécanismes de rétroaction pour améliorer continuellement la performance du projet.

Nous mettons en place des revues régulières pour évaluer les performances et recueillir des retours d’expérience. Ces mécanismes nous permettent d’identifier les domaines d’amélioration et d’ajuster le cap en conséquence.

Vous bénéficiez d'une amélioration continue, ce qui optimise les performances et la réussite de votre projet sur le long terme.

Contactez-nous pour découvrir comment nous pouvons vous aider à tracer la voie du succès pour votre entreprise.