Nos clients témoignent
Des compétences reconnuesMichel Aubert
Directeur Ressources Humaines
« Nous avons choisi Ad Valoris car nous souhaitions faire appel à des spécialistes de l’organisation, et de la gestion de projets, qui soient capables de comprendre rapidement nos problématiques. Ainsi, leurs spécialistes ont pu nous accompagner le plus proactivement possible dans la mise en place de nos nouveaux systèmes.
Nous avons particulièrement apprécié leur approche méthodologique, leur remarquable adaptabilité et leur prise de recul vis-à-vis de nos besoins.
En effet, les consultants Ad Valoris n’ont pas hésité à remettre en question nos besoins et à nous ouvrir les yeux sur les problématiques annexes que nous devions prendre en compte.
Les consultants Ad Valoris ne nous ont pas considéré comme un client, mais plutôt comme un partenaire. Leur proximité a été très appréciable. Ils ne se sont pas contentés de nous dire comment agir. Au contraire, ils ont travaillé aux côtés de nos collaborateurs et cadres pour assurer la tenue des délais et la réussite du projet.
Nos systèmes sont aujourd’hui pleinement opérationnels et maitrisés par nos collaborateurs.
Grâce à Ad Valoris, le projet a tenu ses engagements et nous a vraiment donné entière satisfaction. »

- L’accueil de jour d’enfants âgés de 0 à 6 ans,
- L’accueil en urgence et à court terme d’enfants retirés de la garde de leurs parents,
- L’accueil éducatif de mères avec leurs enfants,
- Le maintien du lien parental dans le cadre d’un Espace-Rencontre.
La Fondation La Pouponnière Et l’Abri emploie plus de 230 collaborateurs au sein de 27 fonctions multiples et variées. Du fait de son activité, elle est soumise à plusieurs conventions collectives, rendant ainsi complexe la gestion globale des ressources humaines.Afin d’optimiser et de dématérialiser sa gestion des ressources humaines, la Fondation La Pouponnière et l’Abri a décidé de lancer un programme destiné à implémenter plusieurs solutions permettant le calcul des salaires, la gestion comptable qui en découle et la gestion des temps des collaborateurs (planification, pointage, transmission des heures).
LES RÉSULTATS OBTENUS :
La Pouponnière et l’Abri a mandaté Ad Valoris pour la soutenir dans la rédaction de cahiers des charges et dans la sélection des systèmes capables de répondre aux nombreuses problématiques identifiées. Des dossiers d’appels d’offres ont ainsi été construits par Ad Valoris, qui a ensuite mené les processus de sélection. Une fois les partenaires sélectionnées, la Fondation a souhaité être accompagnée dans la gestion des projets liés. Les consultants sont donc intervenus comme soutien au chef de projet et ont participé à la conduite du changement au sein de l’institution.
Pascal Bauer
Pascal Bauer, responsable du bureau de projet et responsable du programme de transformation à l'OCAS

L'OCAS a fait appel à Ad Valoris pour l'accompagner dans un projet qui a changé toutes les habitudes de travail que cela soit : les processus, l'organisation, le système d'information, les données, le changement de plusieurs centaines de documents envoyés aux assurés.
LES RÉSULTATS OBTENUS :
Les résultats obtenus 6 mois après la mise en service sont que les délais ont été respectés, tous les services sont à jour, le nombre de tickets, d'incidents ouverts est extrêmement raisonnable. Avec Ad Valoris, nous avons eu un dispositif et pas seulement des personnes mises à disposition. A nos côtés, nous avons eu une équipe et un plan d'actions qui s'adaptaient en permanence aux aléas du quotidien.
Marco Armenti
Adjoint du chef de division Affaires Internationales et Logistiques
« Nous avons fait confiance à Ad Valoris pour réaliser un diagnostic de l’organisation de nos SED car nous avons été convaincu par leur compréhension de notre contexte, la clarté de leur méthodologie et par l’approche de la démarche proposée. Afin de comprendre notre environnement et le quotidien des collaborateurs, des immersions au sein des services ont en effet été opérées par Ad Valoris. Les consultants ont fait preuve d’une grande capacité d’écoute et ont mis rapidement en confiance nos collaborateurs afin que ceux-ci puissent se sentir libres de parler de leur ressenti concernant l’organisation et l’environnement de travail et d’expliquer ce dernier.
L’approche humaine des consultants a été très appréciée. L’expérience, la disponibilité et la prise de recul d’Ad Valoris ont contribué au succès de la mission en nous fournissant des clés afin d’optimiser le fonctionnement de notre service ».

Les services d’enregistrement (SED) ont subi de fortes fluctuations dans leur travail, dues à plusieurs changements internes (augmentation de la charge de travail, projet de mise en place de nouveaux outils informatiques, renouvellement d’effectifs), impactant la performance des services. La direction de la CdC a souhaité prendre le temps d’analyser la situation actuelle et a fait appel à Ad Valoris, pour réaliser un diagnostic de l’organisation du travail des 4 SED et leur environnement immédiat.
LES RÉSULTATS OBTENUS :
- Une prise de conscience de l’état de la situation organisationnelle actuelle
- Une priorisation des problèmes à traiter, partagée par l’ensemble des responsables
- Une communication transparente vers l’ensemble des acteurs concernés par ce diagnostic
Philippe Gendret
Directeur d'Yverdon Energies
« Facilitateur dans notre réflexion, Ad Valoris nous a permis de poser sur papier et de formaliser notre planification stratégique. De par leur méthodologie éprouvée, leur expérience dans le domaine de l’énergie et leurs compétences pour challenger nos idées, nous avons pu aboutir dans un délai défini à un résultat qui soit directement utilisable dans notre communication.
Mêlant empathie, pragmatisme et professionnalisme, l’équipe d’Ad Valoris nous a proposé une démarche adaptée à nos besoins et à nos contraintes. Pour nous, l’avantage est également de travailler avec une équipe restreinte de consultants, permettant plus d’efficience et de pertinence dans les discussions. Nous avons ressenti cette volonté de satisfaire le client et un sens certain de l’accompagnement de celui-ci.
Aujourd’hui, notre planification stratégique est achevée et nous continuons la collaboration avec Ad Valoris dans le cadre de la mise en place d’un dispositif de pilotage de portefeuille de projets.»

Bertrand DUCKERT
Directeur Général d’EDIFEA
« Grâce à son immersion auprès de nos collaborateurs, l’équipe d’Ad Valoris a su rapidement comprendre les impératifs de notre métier et analyser objectivement nos pratiques pour mettre en valeur nos potentiels d’optimisation. Ses consultants nous ont apportés des solutions sur-mesure qui nous permettent aujourd’hui d’élaborer des offres mieux ciblées et de meilleure qualité. Ad Valoris nous a aussi accompagnés dans la communication auprès de nos collaborateurs, facilitant ainsi l’acceptation de la nouvelle organisation et l’appropriation des mesures d’amélioration que nous avons retenues »

Pierre-Antoine RACINE
Administrateur de GRIFFES CONSULTING
« Les consultants d’Ad Valoris ont su écouter et comprendre notre contexte. Par leur posture objective, ils ont remis en question nos pratiques et nous ont aidés à formuler nos aspirations en tenant compte des évolutions et des enjeux actuels. Leur capacité d’analyse a contribué à mettre en évidence des problèmes et à formuler des recommandations que nous nous sommes facilement appropriées ».

Olivier SANDOZ
Directeur Général Adjoint de la FER Genève
«Par leur professionnalisme, leurs compétences et leur expérience, l’équipe d’Ad Valoris a su répondre à notre problématique en proposant des solutions qui ont apporté une forte valeur ajoutée à la FER Genève. Aujourd’hui, les changements mis en œuvre ensemble sont toujours visibles. Nous nous sommes totalement appropriés le nouveau dispositif que nous faisons désormais évoluer en toute autonomie.
J’ai particulièrement apprécié les relations de travail professionnelles très agréables et la capacité des collaborateurs d’Ad Valoris à comprendre nos enjeux.»

François LAURENT
Directeur Associé, co-responsable du marché international chez URBAPLAN
« La grande force d’Ad Valoris a été de percevoir notre ADN. Le consultant Ad Valoris a su comprendre nos enjeux et nos préoccupations et a eu l’humilité de ne pas arriver avec une méthode type pour comprendre nos réalités. Rien n’a été artificiel, et c’est la capacité à comprendre notre singularité et à la valoriser qui nous a aidé à formuler des solutions qui nous correspondent. Ad Valoris n’a pas hésité à nous mettre face à nos incohérences, ce que nous n’aurions peut être pas fait entre nous »

RÉSULTATS :
- Une plus grande disponibilité pour la gouvernance du bureau
- Une meilleure compréhension des fonctions de tous et des processus de décisions
- Une meilleure gestion des charges de travail
- Une plus grande sérénité dans le rôle de la Direction.
Nicolas RIEBEN et Christophe OPPLIGER
Associés chez ABA Partenaires
« Nous avons choisi Ad Valoris car nous souhaitions faire appel à des spécialistes de l’organisation et du management d’entreprises avec lesquels nous partagions la même approche de la gestion d’entreprise. Nous nous sommes retrouvés dans leur approche client avec la proposition d’une prestation très personnalisée, « sur-mesure ».
Nous avons apprécié la manière dont le mandat a été conduit : Ad Valoris a rapidement compris nos spécificités, puis nous a pris par la main tout au long des travaux avec enthousiasme et flexibilité pour nous proposer des solutions utiles, utilisables et efficaces.
Finalement, Ad Valoris a apporté encore plus d’intelligence à notre organisation. »

- Les associés d’ABA Partenaires, dans une volonté de préparer leur entreprise aux défis des années à venir (innovation commerciale, positionnement davantage stratégique de la Direction, renforcement de la capacité de pilotage, stimulation de l’intelligence collective des équipes), ont mandaté Ad Valoris.
- Le mandat a débuté par l’élaboration des objectifs à atteindre à moyen terme avec les deux associés. Un diagnostic d’écart a ensuite été mené par Ad Valoris. Des recommandations ont été formulées, puis partagées et priorisées avec les autres membres de la Direction.
- Le mandat a donné lieu à la mise en place d’un cockpit de pilotage de l’entreprise, à un ajustement des rôles et responsabilités de toutes les fonctions de l’entreprise, à une identification des compétences clés à couvrir, et à un dispositif d’aide à la progression des collaborateurs.
Marc CHOFFET
Responsable du Service Eléments Naturels
«En collaborant avec Ad Valoris, j’ai été très impressionné par la qualité des compétences mises à disposition. Tous les collaborateurs avec qui j’ai travaillé sur les différents projets sont particulièrement qualifiés et ont très vite pris connaissance de l’environnement dans lequel nous évoluons. Nous avons ainsi bénéficié d’une prestation personnalisée, particulièrement adaptée à notre environnement.
En externalisant la gestion de projet, la DPRE bénéficie d’un haut niveau de professionnalisme en gestion de projet et de capacités de travail qu’elle n’a pas en interne. De plus, elle se garantit ainsi le respect des délais et profite d’un regard extérieur, qui enrichit la crédibilité de notre démarche. »

La Division Prévention de l’ECA (DPRE) développe de nombreuses prestations. De nombreux projets ont ainsi été initiés, dont le projet Nouvelles Prestations Eléments Naturels. La DPRE souhaitait disposer d’une organisation et de compétences ad hoc dans l’ensemble des activités de gestion de projet. Ad Valoris a ainsi été mandaté pour gérer la chefferie du projet Nouvelles Prestations Eléments Naturels.
Les résultats :
- Une méthodologie de gestion de projets rigoureuse, qui a permis d’atteindre les objectifs fixés dans le respect du plan d’actions établi,
- La mise à disposition de compétences externes pour une durée déterminée,
- Une approche pragmatique basée sur la compréhension des enjeux du client, notamment opérationnels,
- Un soutien à la formalisation du concept et à la traduction en éléments tangibles de mise en œuvre.
