management Archives - Ad Valoris :

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15 août 2019

Faites-vous (vraiment) de l’intelligence collective ?

Pour définir des projets d’entreprise, pour affiner sa raison d’être ou pour identifier des porteurs de solutions innovantes… tout le monde se met à

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10 septembre 2018

Entrepreneuriat : et s’il suffisait de ne pas définir a priori son but pour réussir ?

Pour cocréer votre projet, préférez les questions ouvertes aux questions fermées. De tous temps, les êtres humains ont projeté leurs désirs avec pour finalité

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14 juin 2018

L’exécution sonne-t-elle le glas de toute bonne stratégie ?

Etrange terme que celui d’exécution. D’un côté, il signifie « suivre un plan ou effectuer une action », de l’autre, « procéder à une mise à mort ».

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15 avril 2019

Pas d’intelligence artificielle sans intelligence collective

Qu’elles questionnent, qu’elles effraient ou qu’elles enthousiasment, les technologies d’intelligence artificielle vont se déployer dans les années à venir, à un rythme soutenu. L’occasion

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23 août 2018

La pyramide inversée : manager à l’heure du renversement des pouvoirs

Le management vertical et la concentration des pouvoirs en haut de la pyramide ont vécu, assurent les auteurs du livre « Ingérables ! ». Ce n’est pas moi

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17 mai 2018

Les patrons déplorent leur manque de préparation

Moins d’un tiers des directeurs recrutés à l’interne par les grandes entreprises estime avoir été suffisamment préparés à leur rôle de dirigeant. Alors qu’ils font

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14 septembre 2018

Comment les politiques de bureau biaisent le recrutement des hauts potentiels

Politique de favoritisme, de priorité à l’ancienneté… Plusieurs dynamiques empêchent les entreprises d’identifier et de promouvoir les salariés les mieux à même de devenir

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19 juillet 2018

L’anticonformisme, chance ou menace pour l’entreprise ?

Systématiquement hors des sentiers battus, les anticonformistes sont des personnalités clés dans nos organisations modernes. L’entreprise et le monde professionnel en général font se

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9 mai 2018

La créativité aussi se manage, surtout dans les grandes entreprises

Dans un environnement turbulent en perpétuelle et rapide évolution, la préservation de la compétitivité des grandes entreprises passe par le renouvellement de leurs approches.