Raison d’être de l’offre
Se transformer est une nécessité. En effet, pour survivre dans un environnement toujours plus concurrentiel, les organisations n’ont d’autre choix que de s’adapter en continu. Aujourd’hui, le rythme du changement peut être parfois tellement rapide que sa périodicité est plus courte que la durée de sa mise en œuvre. À peine arrivons-nous au bout du changement qu’il faut déjà en amorcer un second. Pour se transformer, les méthodes d’hier en matière de gestion de changement ont fait leurs preuves et se révèlent encore parfois efficaces. Toutefois, elles sont souvent insuffisantes pour assurer le succès des transformations des entreprises. En effet, elles ne permettent plus de tenir le rythme. Et encore moins de vivre les changements de manière sereine ni d’anticiper ceux à venir.
Vous hésitez entre gestion de projet et accompagnement au changement. Pourquoi choisir ? Appliquez les deux. Un projet réussi est un projet dont les changements occasionnés sont compris, intégrés et appliqués par les membres de votre entreprises. Mais il n’y a pas de formule magique. Cette réussite ne se réalisera pas toute seule. Il faut faire un travail soutenu basé sur une conduite du changement et une démarche adaptée.
Ainsi, grâce à notre approche de conduite de votre changement, nous vous aidons dans une mise en place efficiente et durable de vos projets.
Notre valeur ajoutée
1 – Insufflez une culture du changement
Les entreprises qui réussissent dans la mise en place de leurs changements font plus que survivre. Elles créent les conditions de leur propre pérennité. Leur secret ? Développer une véritable culture du changement, à tous les niveaux de l’organisation (du management aux équipes) et dans tous ses secteurs.
Cette culture du changement se manifeste notamment au sein du leadership. Les managers ont intégré des réflexes et des comportements pour favoriser les changements dans leur management au quotidien. Ils savent mettre leurs équipes en mouvements et répondre à leurs préoccupations pour garantir des transformations réussies.
Les équipes de projet ont également adopté des pratiques d’accompagnement du changement, et les collaborateurs sont encouragés à proposer de nouvelles approches et manières de faire dans une logique de renouvellement permanent.
2 – Mobilisez dans l’enthousiasme
Ce n’est pas votre organisation qui se transforme, ce sont les individus qui la composent.
À partir de ce constat, nous parions sur leur capacité à développer une intelligence collective au service de la transformation. Nous donnons aux individus le rôle principal. Ils deviennent acteurs et actrices de leur propre changement. Bien souvent, les destinataires du changement sont de précieux contributeurs. Leur mobilisation permet d’apporter des solutions pertinentes aux problèmes posés.
La valeur ajoutée d’Ad Valoris réside donc dans cette « expérience » du changement. Nous vous aidons dans la mobilisation de vos collaborateurs-trices à chaque étape de la mise en œuvre du changement. Nous vous appuyons notamment à réaliser un travail de tri entre ce qui relèvera d’une approche participative et ce qui n’en relèvera pas afin de gérer les attentes des collaborateurs.
Si les grandes lignes de votre transformation doivent être claires, les chemins pour y arriver ne sont pas tracés d’avance. Ces derniers peuvent être amenés à évoluer en cours de route. Il faut alors être capable de faire preuve de flexibilité et d’agilité dans la conduite tout en maintenant le cap du projet.
3 – Anticipez et évitez les réticences
Le processus de transformation peut provoquer un sentiment de mal-être et de sincères inquiétudes. En effet, face à un avenir inconnu et à une situation instable, il n’est pas toujours évident d’accepter ces zones d’incertitudes. Cela peut avoir des conséquences sur l’implication des collaborateurs-trices et le succès global de la transformation. En effet, une préoccupation à laquelle on ne répond pas peut se transformer en résistance. De nombreuses résistances peuvent mener à une certaine paralysie, bloquant alors la mise en place des changements. Le risque financier et humain est grand, il est donc essentiel d’accompagner les collaborateurs-trices et les managers.
Notre méthodologie personnalisée Adva’CHANGE
Adva’CHANGE est une approche personnalisée et immersive de l’accompagnement de vos transformations. Elle se fonde sur nos expériences et sur les stratégies d’accompagnement au changement existantes. Le processus Adva’CHANGE vous permet de monter petit à petit en puissance pour réussir les 5 étapes déterminantes dans la conduite de votre transformation :
Planter le décor
- Effectuer un travail de diagnostic de la situation initale
- Préparer vos collaborateurs-trices à percevoir la nécessité d’adaptation et l’importance d’agir immédiatement (communication du diagnostic)
- Identifier et comprendre les résistances individuelles et collectives spécifiques à votre entreprise
- Identifier toutes les parties prenantes impactées et anticiper leur engagement : par exemple les managers, les ambassadeurs de la transformation.
Décider quoi faire
- Aider à préciser en quoi l’avenir sera différent du passé et comment cet avenir peut devenir réalité. (mesurer l’impact)
- Élaborer un plan de transformation afin de définir les leviers sur lesquels nous pouvons agir et de quelle manière
Enclencher le mouvement d’adaptation
- Veiller à ce que le plus grand nombre adopte un comportement d’adhésion face au changement tout en permettant d’agir à ceux qui veulent le concrétiser pour un impact immédiat (quick-wins)
- Mettre en œuvre et ajuster le plan d’actions
- Adapter les processus, les moyens et les structures
- Documenter les bonnes pratiques
- Assurer une formation (spécifiques aux managers par exemple) et faire monter en compétence les équipes sur ces nouvelles pratiques
Persévérer et monter en puissance
- Renforcer et accélérer le processus d’adaptation après les premiers succès jusqu’à ce que la transformation souhaitée devienne réalité
- Partager et communiquer sur les évolutions déjà mises en œuvre et sur celles à venir
- Évaluer et mesurer de façon concrète l’impact de votre stratégie
- S’assurer de l’adhésion commune
- Développer une communication adaptée et régulière
Donner vie aux changements
- Faire vivre la transformation au-delà des changements et permettre les évolutions futures
- S’assurer de la mobilisation des collaborateurs-trices dans une dynamique d’adaptation continue
Les champs d’action de l’accompagnement au changement
Nous appliquons cette méthode à tous les types de changement suivant :
Les problématiques que nous adressons
Vous vous retrouvez dans ces situations ?
- Au sein de mon entreprise, il existe de plus en plus d’incompréhension entre les équipes et leurs leaders et managers
- Le style de leadership de votre management est inadapté à la vision nouvelle de l’entreprise, il n’existe pas un modèle partagé de ce que doit être le manager
- Il n’y a pas de culture de feedback, les collaborateurs sont désengagés
- Les managers manquent de compétences de leadership et d’outils de management
- Le management ne remonte pas les problématiques du terrain, la direction et le conseil d’administration avancent à l’aveugle
- Les équipes et les collaborateurs sont démotivés dans leur travail au quotidien
- Comment identifier un bon leader au sein de votre équipe
- Est-il possible de mesurer la performance d’un leader
- Mes leaders aspirent à plus d’autonomie mais leur management et style de leadership n’est pas adéquat
- J’ai confiance en mes leaders et souhaite leur faire prendre part au développement de mon entreprise, quel travail dois-je entreprendre, ai-je la capacité de le faire ?
- Les leaders de mon entreprise sont principalement des hommes, comment puis-je encourager davantage la diversité, j’aimerais donner plus de place aux femmes managers
Ad Valoris répond