La gestion de projet gère ce qui est unique. C’est l’approche des premières fois.
C’est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet pour qu’il aboutisse dans un triangle représentant l’équilibre résultats-coût-délai.
La gestion de projet consiste à :
- Planifier le projet dans le temps et en suivre le bon déroulement : planification des actions à mener par les parties prenantes d’un projet
- Chiffrer les coûts du projet et en suivre les dépenses
- Faire intervenir et coordonner toutes les parties prenantes
- Maîtriser et piloter les risques
- Assurer le bon niveau de reporting auprès des instances / parties prenantes concernées
En vue d’en assurer le bon déroulement et l’atteinte des objectifs, dans le respect du cadre fixé.
Notre valeur ajoutée
Maîtrise des principales méthodologies de gestions de projets : Lorsque nous intervenons en tant que chef de projet, nous mettons à votre service notre expérience des méthodologies Hermès, Prince 2 et notre maîtrise des référentiels PMI (Corpus de connaissances PMBOK) et et IPMA (Référentiel de compétences IPMA Competence Baseline : ICB)
Transparence de l’information et de la communication :
- Nous nous assurons de vous transmettre des données exactes, complètes et fournies de manière opportune pour la planification, le suivi des performances et l’évaluation finale de votre projet
- Nous partageons totalement les informations entre les personnes et groupes de personnes concernés, pendant toute la durée du projet
Engagement au service de vos objectifs : Nous mettons tout en œuvre pour obtenir les résultats escomptés dans les délais impartis et en respectant les budgets alloués.
Ad Valoris répond