70% des projets consomment des ressources sans créer de valeur réelle
Rapports qui s’empilent. Jalons respectés mais impact invisible. Budget consommé, ROI inexistant. La gestion de projet traditionnelle mesure les livrables produits, pas la valeur créée.
Notre approche inverse cette logique : chaque décision, chaque cycle, chaque ressource est orientée vers la création de valeur business tangible.
Méthodologie
La Méthode Value-Centric Delivery™ en 4 phases
Phase 1 : Cadrage et mobilisation
De l’idée à la décision Go / No go
• Clarification des enjeux : quel problème business ce projet doit-il résoudre ?
• Quantification de la cible : combien vaut la résolution de ce problème ?
• Définition des KPIs d’impact : comment mesurer concrètement le succès ?
• Mobilisation des acteurs clés : construire une vision commune et partagée du succès
→ Livrable : Business case centré valeur avec métriques de succès claires
Phase 2 : Conception collaborative
Du Go à la road map validée
• Co-construction de la cible (processus, organisation, outils,) avec vos équipes
• Découpage en lots de valeur : chaque lot doit livrer un bénéfice mesurable
• Identification des quick wins : 20% d’efforts pour 80% de valeur rapide
• Plan de réalisation agile : séquencement par valeur décroissante, pas uniquement par logique technique
→ Livrable : Roadmap de valeur avec jalons business (pas techniques)
Phase 3 : Démonstration par la preuve
Cycles de livraison de valeur
• Cycle 1 : Quick wins : valeur visible rapidement pour créer la dynamique
• Cycles suivants : livraison incrémentale de valeur mesurable
• Pilotage adaptatif : réallocation des ressources selon le ROI constaté
• Montée en compétences sur le terrain : chaque cycle est un environnement d’apprentissage réel
→ Livrable : Valeur business livrée et compétences développées progressivement
Phase 4 : Ancrage & capitalisation
De la livraison au succès durable
• Optimisation post-livraison : ajustements pour maximiser l’adoption
• Transfert et autonomie : les équipes maîtrisent et exploitent la valeur créée
• Mesure du ROI final : bilan chiffré de la valeur créée vs. investie
• REX orienté valeur : qu’est-ce qui a créé le plus/moins de valeur et pourquoi ?
→ Livrable : Valeur installée durablement + enseignements pour futurs projets
La différence Ad Valoris
Ce qui nous distingue
| Gestion de projet classique | Value-Centric Delivery™ |
|---|---|
| Cahier des charges figé | Portefeuille d’initiatives priorisé par la valeur |
| Planning détaillé sur 12 mois | Roadmap flexible par lots de valeur |
| « On suit le plan initial » | « On maximise la valeur finale » |
| Réunions sur l’avancement | Sessions sur l’impact créé |
| Succès = respect du triangle QCD | Succès = ROI et adoption |
| Documentation exhaustive | Documentation utile à la valeur |
Les questions que se posent vos pairs
Nous vous aidons à identifier et quantifier ces bénéfices cachés.
L’objectif est de prendre une décision Go/No-Go rapide et basée sur des données, pas de tout définir à l’avance.
vous financez le projet par lots de valeur. Chaque cycle a un objectif clair et un budget défini.
Les revues de valeur fréquentes vous permettent de garder le contrôle et de réallouer les ressources sur ce qui a le plus d’impact,
évitant ainsi de gaspiller de l’argent sur des initiatives inutiles.
Leur implication dans la conception et les pilotes garantit que la solution est parfaitement adaptée à leurs besoins réels.
Cet investissement initial en temps se traduit par une adoption beaucoup plus rapide et un ancrage durable de la valeur,
car les équipes s’approprient la solution qu’elles ont aidé à créer.