Nos services

De la définition d’objectifs à l’exécution d’un plan d’actions, Ad Valoris vous accompagne à chaque étape de votre évolution, qu’elle soit stratégique, opérationnelle ou organisationnelle. Nous déployons ainsi nos activités au travers de nos 5 prestations :

Planification stratégique

Nous identifions des objectifs, assurons leur déclinaison en plan d’actions et accompagnons leur mise en œuvre en mesurant l’atteinte de la cible par des indicateurs précis.

En savoir plus sur la planification stratégique

Gestion de projet

Nous inscrivons votre projet dans un cadre, organisons les ressources pour le mener à bien et coordonnons les différentes actions, des plus simples aux plus complexes, en assurant la transition vers le changement.

En savoir plus sur la gestion de projet

Intelligence organisationnelle

Nous analysons les évolutions de votre environnement, clarifions les rôles et les responsabilités de vos équipes et optimisons votre organisation au travers de votre structure, de vos processus, de vos ressources, et de vos outils.

En savoir plus sur l’intelligence organisationnelle

Pilotage de portefeuille de projet

Nous recensons l’ensemble de vos projets, vérifions leur alignement avec votre stratégie et assurons leur suivi et leur ordonnancement en tenant compte du contexte dans lequel évolue votre structure.

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Accompagnement du changement

Grâce à notre approche de conduite de votre changement, nous vous aidons dans une mise en place efficiente et durable de vos projets.

En savoir plus sur l’accompagnement du changement

Leadership

Nous identifions avec vous le potentiel de développement du savoir-être et des compétences « soft » de vos managers. Par des interventions ciblées et avec l’aide d’outils adaptés, vos managers deviennent des leaders cohérent qui soutiennent le changement tout en étant porteurs de sens.

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4 points importants de nos service

1. Planification stratégique
   Ad Valoris propose de définir des objectifs clairs pour les entreprises, de les décomposer en un plan d’actions concret, et d’accompagner leur mise en œuvre en utilisant des indicateurs de performance pour mesurer le succès.
2. Gestion de projet
   L’entreprise cadre les projets, organise les ressources nécessaires, coordonne les actions à entreprendre, et facilite la transition vers le changement, quelles que soient la complexité et la nature des tâches.
3. Intelligence organisationnelle
   Ad Valoris analyse les changements dans l’environnement des entreprises, clarifie les rôles et responsabilités au sein des équipes, et optimise l’organisation à travers la structure, les processus, les ressources et les outils.
4. Pilotage de portefeuille de projet et accompagnement du changement
   L’entreprise recense et aligne les projets avec la stratégie globale, en assurant leur suivi et leur ordonnancement. Elle aide également à l’implémentation efficace et durable des projets grâce à une approche spécifique de gestion du changement.