Le travail collaboratif n’est pas une évidence. Il ne peut pas être laissé à la seule responsabilité de l’ajustement mutuel, à cette main invisible
Ils ont entre 23 et 37 ans. Toutes et tous ont la particularité d’avoir pris leurs fonctions à la tête d’une entreprise il y a
Les mesures sanitaires ont provoqué l’arrêt de nombreuses entreprises. De cette période difficile émergent aussi des occasions de diversification ou de rachat d’activités.
Entre l’héritage épique de l’homme fort qui statue pour autrui, et la doctrine consensuelle du leadership de partage, comment le courage managérial malgré tout
Vous occupez une fonction managériale et vous savez gérer une équipe. Et si vous le faisiez de façon encore plus pertinente ? Comment renforcer
L’ampleur de la crise sanitaire actuelle n’y a rien changé, le contrôle est toujours autant une illusion qu’avant. L’abandonner pourrait permettre à l’organisation de
La crise sanitaire actuelle met entreprises et institutions en proie à des difficultés organisationnelles ou de business. Chacun.e a dû s’adapter aux nouvelles conditions de travail et à ce
Toutes les composantes ou presque des business models sont impactées par la crise sanitaire que nous vivons. De la nécessité d’adapter ses canaux de
L’entreprise performante, c’est d’abord celle qui écoute et comprend son environnement pour se fixer des objectifs pertinents. Ensuite, c’est celle qui sait transformer ces
