Guide d’un manager en temps de crise

La gestion de crise est un sujet qui a toujours été au cœur des préoccupations des managers et des équipes en entreprise. Le rôle du manager prend une importance accrue dans le contexte actuel.

La complexité en entreprise : un état naturel en crise

Une crise apporte son lot de de complexité et de changements en exigeant de ses collaborateurs.trices une gestion efficace : une prise de décision rapide pour des besoins urgents. Quelques principes peuvent toutefois vous éviter certains écueils :

• Mettre de côté la vision étroite focalisée sur la période en cours: cela vous permettra une vision holistique orientée vers les opportunités créées par la conjoncture et les défis de demain à relever.

• Anticiper l’avenir : en temps de crise, faire confiance et déléguer à vos collaborateurs.trices les décisions du quotidien est clé. De même que leur apporter le soutien dont ils ont besoin. Cela vous dégagera du temps et de l’espace à consacrer au futur de votre organisation, qu’il soit impacté par la période ou non.

• Décentraliser : la Direction n’est plus nécessairement au centre et ne prend pas toutes les décisions : le contrôle est une illusion ! Abandonner l’illusion du contrôle c’est vouloir améliorer l’intelligence organisationnelle de son entreprise et rechercher la meilleure adéquation entre stabilité et agilité.

• Faire preuve de leadership inclusif : En tant que dirigeant ou manager, la coordination que vous instaurez au sein de votre organisation permet de transformer les objectifs fixés en résultats. Comme le dit si bien le dicton « l’union fait la force », et c’est d’autant plus vrai lorsque les temps sont difficiles. Alors qu’est-ce que le leadership inclusif ? Sur la base de valeurs explicites et d’une éthique claire, c’est donner du sens aux tâches effectuées ; développer de meilleures relations entre les équipes et le corps de direction ; mettre l’écoute, la collaboration et le respect au centre.

Conseils pour les managers : Accepter la complexité

Au lieu de chercher à simplifier la situation au travail, acceptez sa complexité et utilisez-la comme un levier pour explorer de nouvelles opportunités et atteindre vos objectifs.

Vision holistique vs vision étroite en management

L’importance d’adopter une vision holistique est cruciale pour tout manager. Une étude de McKinsey a montré que les entreprises qui adoptent une vision à long terme réussissent mieux en période de crise.

Conseil pour les managers : équilibre entre court terme et long terme

Un bon manager sait équilibrer les besoins immédiats de son équipe avec les objectifs à long terme de l’entreprise.

Décentralisation et leadership inclusif : qualités essentielles en management

La décentralisation et le leadership inclusif sont des compétences qui ont fait leurs preuves. Ces qualités en management favorisent l’engagement et la motivation des collaborateurs.

Conseil : pratiquer l’écoute active

Le rôle du manager inclusif ne se résume pas à la délégation. Il s’agit également d’écouter activement les besoins et les préoccupations de vos collaborateurs.

La gestion du temps et des objectifs : un équilibre délicat

Le rôle du manager est de se concentrer sur le futur tout en gérant efficacement le présent et les objectifs de l’équipe.

Conseil pour une gestion efficace : prioriser et planifier

Utilisez des méthodes éprouvées comme la matrice d’Eisenhower pour prioriser les tâches et planifier efficacement votre temps et celui de votre équipe.

Conclusion sur le rôle du manager en gestion de crise

La gestion de crise est un art délicat qui nécessite une compréhension profonde des dynamiques humaines et organisationnelles.

En suivant ces conseils éclairés, les managers seront mieux préparés à naviguer dans les eaux tumultueuses de la crise et à en sortir plus fort, tout en maintenant la motivation et la performance de leurs équipes.

4 points pour comprendre l’importance du rôle de manager en temps de crise

1. Importance du rôle du manager en crise
   L’article souligne que la gestion de crise est au cœur des préoccupations des managers et des équipes en entreprise. Il insiste sur l’importance de mettre en perspective les conseils en management avec des compétences et des qualités managériales éprouvées.
2. Gestion de la complexité et vision à long terme
   L’article aborde la complexité inhérente à la gestion en temps de crise et recommande d’adopter une vision holistique. Il suggère que les managers doivent équilibrer les besoins immédiats de l’équipe avec les objectifs à long terme de l’entreprise, en se basant sur des études comme celle de McKinsey.
3. Décentralisation et leadership inclusif
   L’article met en avant l’importance de la décentralisation et du leadership inclusif comme compétences clés en management. Il conseille aux managers de pratiquer l’écoute active pour favoriser l’engagement et la motivation des collaborateurs.
4. Gestion du temps et priorisation
   Enfin, l’article traite de la gestion du temps et des objectifs, en soulignant que le rôle du manager est de se concentrer sur le futur tout en gérant efficacement le présent. Il recommande l’utilisation de méthodes éprouvées comme la matrice d’Eisenhower pour une gestion efficace.