70% des projets consomment des ressources sans créer de valeur réelle
Rapports qui s’empilent. Jalons respectés mais impact invisible. Budget consommé, ROI inexistant. La gestion de projet traditionnelle mesure les livrables produits, pas la valeur créée.
Notre approche inverse cette logique : chaque décision, chaque cycle, chaque ressource est orientée vers la création de valeur business tangible.
La preuve par l'impact : notre méthode en action
Le défi :
Le PMO d’une société de services était submergé par le reporting de dizaines de projets « au vert » en termes de délais, mais dont la contribution réelle à la stratégie de l’entreprise était floue.
Notre action (value-centric) :
Nous avons appliqué notre méthode ADVATEAM™ pour évaluer chaque projet non pas sur son avancement, mais sur sa contribution réelle aux 3 objectifs stratégiques de l’entreprise.
Le résultat :
En 3 mois, l’arbitrage était clair : 40% des projets du portefeuille, identifiés comme non-alignés avec la stratégie, ont été stoppés. Les ressources ainsi libérées ont permis d’accélérer de 50% les projets réellement prioritaires.
Méthodologie
La Méthode Value-Centric Delivery™ en 4 phases
Phase 1 : Cadrage et mobilisation
De l’idée à la décision Go / No go
• Clarification des enjeux : quel problème business ce projet doit-il résoudre ?
• Quantification de la cible : combien vaut la résolution de ce problème ?
• Définition des KPIs d’impact : comment mesurer concrètement le succès ?
• Mobilisation des acteurs clés : construire une vision commune et partagée du succès
→ Livrable : Business case centré valeur avec métriques de succès claires
Phase 2 : Conception collaborative
Du Go à la road map validée
• Co-construction de la cible (processus, organisation, outils,) avec vos équipes
• Découpage en lots de valeur : chaque lot doit livrer un bénéfice mesurable
• Identification des quick wins : 20% d’efforts pour 80% de valeur rapide
• Plan de réalisation agile : séquencement par valeur décroissante, pas uniquement par logique technique
→ Livrable : Roadmap de valeur avec jalons business (pas techniques)
Phase 3 : Démonstration par la preuve
Cycles de livraison de valeur
• Cycle 1 : Quick wins : valeur visible rapidement pour créer la dynamique
• Cycles suivants : livraison incrémentale de valeur mesurable
• Pilotage adaptatif : réallocation des ressources selon le ROI constaté
• Montée en compétences sur le terrain : chaque cycle est un environnement d’apprentissage réel
→ Livrable : Valeur business livrée et compétences développées progressivement
Phase 4 : Ancrage & capitalisation
De la livraison au succès durable
• Optimisation post-livraison : ajustements pour maximiser l’adoption
• Transfert et autonomie : les équipes maîtrisent et exploitent la valeur créée
• Ancrage des nouvelles habitudes : pour que le changement devienne la nouvelle norme
• REX orienté valeur : qu’est-ce qui a créé le plus/moins de valeur et pourquoi ?
→ Livrable : Valeur installée durablement + enseignements pour futurs projets
La différence Ad Valoris
Ce qui nous distingue
| Gestion de projet classique | Value-Centric Delivery™ |
|---|---|
| Cahier des charges figé | Portefeuille d’initiatives priorisé par la valeur |
| Planning détaillé sur 12 mois | Roadmap flexible par lots de valeur |
| « On suit le plan initial » | « On maximise la valeur finale » |
| Réunions sur l’avancement | Sessions sur l’impact créé |
| Succès = respect du triangle QCD | Succès = ROI et adoption |
| Documentation exhaustive | Documentation utile à la valeur |
Les questions que se posent vos pairs
Et si mon projet est obligatoire ?
Nous vous aidons à identifier et quantifier ces bénéfices cachés.
Comment mesurer la valeur sur les projets RH / Organisationnels ?
augmentation du taux d’engagement mesuré par sondage, amélioration de la productivité sur des tâches clés.
Cette approche focalisée sur la valeur rallonge-t-elle la phase amont ?
L’objectif est de prendre une décision Go/No-Go rapide et basée sur des données, pas de tout définir à l’avance.
Cette approche flexible n’est-elle pas un risque pour le budget et les délais ?
vous financez le projet par lots de valeur. Chaque cycle a un objectif clair et un budget défini. Les revues de valeur fréquentes
vous permettent de garder le contrôle et de réallouer les ressources sur ce qui a le plus d’impact, évitant ainsi de gaspiller
de l’argent sur des initiatives inutiles.
Quel est le rôle de nos équipes dans cette méthode ?
conception et les pilotes garantit que la solution est parfaitement adaptée à leurs besoins réels. Cet investissement initial
en temps se traduit par une adoption beaucoup plus rapide et un ancrage durable de la valeur, car les équipes s’approprient la
solution qu’elles ont aidé à créer.
Ad Valoris répond