Le projet est caractérisé principalement par trois notions qui forment ce qui est appelé communément le triangle du projet :
- Maîtrise des objectifs : il s’agit de livrer le contenu du projet convenu, c’est-à-dire l’ensemble des éléments concrets, résultats ou livrables attendus à l’issue du projet
- Maîtrise des coûts : il s’agit de respecter le budget estimé et validé pour le projet. Il comprend les coûts du projet de son lancement à sa clôture. Donc les frais d’étude, de réalisation puis d’exploitation en termes de ressources internes, externes et de matériels.
- Maîtrise des échéances : il s’agit de respecter le planning validé du projet (phases, jalons et livrables)
Modifier un de ces trois éléments affecte au moins l’un des deux autres et impacte directement la qualité globale du projet.
La maîtrise et pilotage du risque du projet font partie également des contraintes du projet. Au même titre que les coûts, les échéances et objectifs du projet, les risques à gérer durant le projet sont identifiés, évalués et suivis.
La responsabilité de respecter ces spécificités et contraintes du projet incombe au chef de projet.
Notre valeur ajoutée
Lors de nos interventions en tant que chef de projet, nous mettons à disposition notre savoir-faire et notre savoir-être pour pouvoir mener le projet à terme en respectant les contraintes du projet.
Nos chefs de projet détiennent les qualités requises qui constituent les principales clés de réussite d’un chef de projet :
- Etre spécialiste du « pourquoi » : clarifier et remettre en question le cadre tout au long du projet
- Etre fédérateur : partager une vision, savoir mobiliser, savoir influencer
- Être un bon communiquant : communiquer clairement et régulièrement
- Savoir naviguer dans l’incertitude et garder le cap
- Être facilitateur : coordonner, interconnecter les différentes compétences métiers qui interviennent sur le projet
- Être orienté solutions : se concentrer sur les résultats plutôt que les problèmes, faire preuve de créativité
Ad Valoris répond