« L’exactitude n’est pas la vérité » (Henri Matisse)

Une représentation figée et partielle de votre chaîne de valeur ne vous permettra pas d’appréhender pleinement les leviers d’amélioration de votre intelligence organisationnelle.

C’est votre compréhension des interactions entre les composants et la recherche d’un meilleur équilibre d’ensemble qui donnera de la force à votre entreprise.

En tant que dirigeant, vous êtes constamment confronté à la nécessaire évolution de l’organisation de votre entreprise, pour accompagner sa croissance, faire face à la concurrence, à la guerre des prix, à la progression naturelle de votre secteur et aux rendez-vous technologiques.Vous aider à relever ce défi est précisément la vocation d’Ad Valoris ; parce que nous vous amènerons à appréhender la globalité de votre situation, pour ne pas y répondre partiellement.

La reconfiguration de votre design organisationnel, l’optimisation de vos processus, la refonte de votre système d’information, voire l’adaptation des compétences de vos collaborateurs, ne doivent pas être appréhendées isolément. Sachez qu’en le faisant, vous identifierez probablement avec pertinence le ou les déficits de votre organisation, mais que la solution se situera au-delà de l’exacte définition des problèmes décelés.

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Alors, par où commencer ? En aucune manière par la recherche de problèmes ! En effet, croire qu’il faut impérativement faire un état des lieux complet avant d’aborder le projet d’intelligence organisationnelle est une erreur classique.
Un diagnostic organisationnel est pertinent seulement après avoir défini des objectifs, un problème est en fait un écart avec une situation souhaitée.
De la prise de conscience à la mise en œuvre, le parcours est passionnant, le résultat souvent spectaculaire.

Et c’est dans cette logique systémique qu’une véritable intelligence organisationnelle s’instaurera, avec l’accroissement de la performance et l’adaptation nécessaire à l’évolution de l’environnement.

En somme, l’adage d’Henri Matisse, « L’exactitude n’est pas la vérité, » trouve une résonance particulière dans le contexte de l’intelligence organisationnelle. Une vision trop étroite ou trop précise des défis auxquels votre entreprise est confrontée peut vous empêcher de voir la situation dans son ensemble. Ad Valoris vous invite à adopter une approche holistique, où chaque élément est considéré en relation avec le système global. Ce n’est qu’en embrassant cette complexité que vous pourrez non seulement identifier les problèmes de manière précise, mais aussi trouver des solutions véritablement efficaces et durables.

Il ne s’agit pas simplement de corriger des déficits isolés, mais de créer une synergie entre tous les aspects de votre organisation. De la définition des objectifs à la mise en œuvre des changements, le voyage est certes complexe, mais les récompenses en termes de performance et d’adaptabilité en valent la peine. C’est en adoptant cette vision systémique que vous instaurerez une véritable intelligence organisationnelle, capable de s’adapter et de prospérer dans un environnement en constante évolution.

4 conseils pour instaurer une intelligence organisationnelle

1. Vision holistique nécessaire
   Une approche trop focalisée sur des aspects spécifiques de votre organisation peut vous empêcher de voir le tableau complet. Une compréhension globale des interactions entre les différents composants de votre entreprise est cruciale pour son amélioration.
2. Défis multiples pour les dirigeants
   Les dirigeants doivent gérer une multitude de défis, allant de la croissance de l’entreprise à la concurrence et aux évolutions technologiques. Ad Valoris vise à aider les dirigeants à avoir une vision globale pour relever ces défis de manière intégrée.
3. Éviter les solutions isolées
   Les différentes facettes de l’organisation, comme le design organisationnel, les processus, le système d’information et les compétences des collaborateurs, doivent être abordées de manière intégrée. Se concentrer sur un seul aspect peut vous permettre d’identifier des problèmes, mais les solutions efficaces nécessitent une approche plus globale.
4. Importance de la planification
   Plutôt que de chercher à identifier tous les problèmes dès le départ, il est plus efficace de définir d’abord des objectifs clairs. Un diagnostic organisationnel devient alors un outil pour mesurer les écarts par rapport à ces objectifs et ajuster la stratégie en conséquence.