70% des stratégies d’entreprise peinent à créer l’impact attendu.
Non pas parce qu’elles manquent de vision, mais parce qu’elles ne font pas le pont entre ambition stratégique et réalité opérationnelle.
Les symptômes que vous reconnaissez peut-être :
- Des plans stratégiques brillants qui perdent leur élan dans l'exécution
- Un décalage persistant entre vision du CODIR et réalité du terrain
- Des équipes qui comprennent le "quoi" mais pas le "comment"
- Des transformations qui s'essoufflent après les premiers mois
Notre approche : L'alliance de la vision et de l'action
Chez Ad Valoris, nous croyons qu’une stratégie n’a de valeur que dans son exécution. Notre méthode Strategy-in-Action™ ne sacrifie ni la profondeur de la réflexion stratégique, ni la rigueur de l’exécution. Elle les unit dans un processus dynamique et collaboratif.
Méthodologie
Notre méthode en 4 temps :
Phase 1 : Diagnostic stratégique & co-conception
Nous construisons AVEC vous une stratégie ancrée dans votre réalité
• Analyse approfondie de votre contexte, marché et capacités distinctives
• Immersion terrain pour comprendre les véritables leviers et contraintes
• Ateliers de co-création impliquant tous les niveaux de l’organisation
• Validation de faisabilité pour chaque orientation stratégique
• Alignement CODIR-terrain dès la conception
→ Livrable : Vision stratégique robuste, validée et appropriée par les équipes
Phase 2 : Architecture de l’exécution
Nous traduisons la stratégie en plan d’action orchestré
• Priorisation rigoureuse : maximum 5 initiatives clés par axe stratégique
• Roadmap progressive : quick-wins ET transformations structurantes
• Gouvernance claire : rôles, responsabilités et processus de décision
• Indicateurs de succès simples et actionnables
• Plan de mobilisation des équipes et des ressources
→ Livrable : Feuille de route opérationnelle avec jalons clairs et mesurables
Phase 3 : Pilotage dynamique
Nous accompagnons l’exécution avec agilité et rigueur
• Sprints progressifs avec points d’étape bi-mensuels
• Comités de pilotage efficaces : décisions rapides, obstacles levés
• Ajustements en temps réel basés sur les apprentissages terrain
• Célébration des succès pour maintenir la dynamique
• Support des équipes dans la montée en compétences
→ Livrable : Premiers résultats tangibles et organisation en mouvement
Phase 4 : Ancrage & pérennisation
Nous transformons la stratégie en ADN organisationnel
• Intégration dans les pratiques managériales quotidiennes
• Développement d’une culture d’exécution autonome
• Mécanismes d’amélioration continue intégrés
• Transfert de compétences pour l’autonomie future
• Mesure d’impact et capitalisation sur les succès
→ Livrable : Transformation durable et capacité d’exécution renforcée
La différence Ad Valoris
Ce qui nous distingue
| Approche traditionnelle | Notre approche Strategy-in-Action™ |
|---|---|
| Stratégie OU exécution | Stratégie ET exécution intégrées |
| Conception en chambre | Co-construction avec le terrain |
| Document de 150 pages | Vision claire + Plan d’action pragmatique |
| Déploiement imposé | Appropriation collaborative |
| Résistance au changement | Engagement naturel des équipes |
| ROI hypothétique | Valeur mesurable |
| Taux de réussite < 30% | Taux de transformation > 85% |
Ad Valoris répond