Prêts à réussir votre transformation digitale ?

Phase 1 : Alignement stratégique & diagnostique terrain

Clarifier le « pourquoi » avant le « comment ».
Nous partons de votre brief pour définir ensemble le véritable objectif stratégique, puis nous menons une immersion terrain pour identifier les problèmes réels et quantifier leur valeur.
• Co-définition de l’objectif stratégique : Challenger la demande initiale pour définir le véritable enjeu business.
• Immersion terrain : Identifier les problèmes réels qui freinent l’atteinte de l’objectif.
• Qualification de la valeur : Chiffrer le gain potentiel, ajusté à la maturité culturelle de votre organisation.

→ Livrable : Un objectif stratégique validé et une carte des opportunités de valeur, priorisées et réalistes.

Phase 2 : Co-construction de la cible & quick wins

De l’opportunité à la solution concrète.
Sur la base des opportunités de valeur identifiées, nous animons des ateliers avec vos équipes pour co-construire la cible (processus, usages) et identifier les premiers gains rapides.
• Ateliers de co-construction : Vos équipes redessinent leurs parcours et processus pour résoudre les problèmes identifiés en phase 1.
• Identification des Quick Wins : Nous priorisons les actions à fort impact et faible effort (simplification de processus, ajustement organisationnel, outil simple…) pour générer une dynamique positive.
• Mobilisation par l’action : En devenant les auteurs de la solution, les équipes s’approprient le changement dès la phase de conception.

→ Livrable : Une cible co-construite par les équipes et une roadmap de pilotes validée.

Phase 3 : Spécification & sélection technologique

Du besoin validé à l’outil ciblé.
Nous traduisons les besoins validés par vos équipes en un cahier des charges ciblé. C’est sur cette base solide que nous menons le processus de sélection pour identifier la technologie la plus pertinente.
• Formalisation des besoins : Création d’un cahier des charges ou d’un appel d’offres basé sur les preuves et les usages définis en phase 2.
• Sélection de la technologie : Identification des 20% de tech qui génèrent 80% de l’impact, en privilégiant la simplicité et l’adéquation au besoin réel.
• POC (Proof of Concept) : Validation de la solution retenue sur un périmètre restreint avec des métriques de succès claires.

→ Livrable : Un cahier des charges validé, le choix d’une technologie et un business case de déploiement.

Phase 4 : Pilotage du déploiement & mesure du ROI

La tech accélère une transformation déjà réussie.
En tant qu’assistants à la maîtrise d’ouvrage, nous pilotons le déploiement côté métier, en nous assurant que la technologie livrée sert bien l’adoption et l’impact business.
• Pilotage du déploiement progressif avec des boucles de feedback rapides du terrain.
• Formation centrée sur l’usage et les bénéfices, pas sur les fonctionnalités de l’outil.
• Mesure obsessionnelle de l’adoption et de l’impact business pour calculer le ROI final.

→ Livrable : Transformation digitale réussie avec une adoption élevée et un ROI prouvé.