Accompagner les entreprises dans les défis organisationnels nés de la crise du Covid

La pandémie de Covid-19 a radicalement transformé le paysage professionnel, introduisant des défis sans précédent et nécessitant des changements organisationnels majeurs. Face à ces défis, le travail à distance s’est imposé comme une solution incontournable, devenant rapidement la nouvelle norme pour un grand nombre d’entreprises.

Cette transformation du mode de travail a exigé une révision des processus traditionnels et une gestion adaptée pour garantir la continuité des activités. Chez Ad Valoris, nous avons observé de près ces transformations et les défis qui en découlent. Forts de notre expertise, nous avons guidé de nombreuses entreprises en les accompagnant dans leur changement, les aidant à optimiser leur gestion et leurs processus. Grâce à des outis de conduite du changement innovants et des formations sur mesure, nous avons assuré leur adaptation rapide et efficace à cette nouvelle réalité. Voici comment nous avons abordé cette transformation.

Situation actuelle

La crise sanitaire a soulevé une interrogation majeure : les périodes de confinement, avec leurs implications sur le travail et l’organisation des entreprises, sont-elles de simples parenthèses dans notre mode de fonctionnement ou annoncent-elles un changement profond et durable dans le paysage économique et industriel ?

Cette question est d’autant plus pertinente que le travail à distance et la gestion des collaborateurs en mode décentralisé sont devenus des enjeux centraux. Chez Ad Valoris, nous considérons que la réalité se situe entre ces deux perspectives.

Nous croyons en l’importance d’une formation continue pour préparer les collaborateurs à ces nouvelles modalités de travail et d’organisation. En nous appuyant sur des données pertinentes et des retours d’expérience, nous affinons nos processus et proposons des solutions adaptées pour accompagner les entreprises dans cette transition et les aider à anticiper les défis à venir.

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Notre approche

Nous offrons un cadre méthodologique robuste et une intervention rapide pour aider les entreprises à :

• Capitaliser sur ce qui a fonctionné pendant la crise. Par exemple, l’une de nos entreprises clientes a réussi à augmenter significativement sa productivité en adoptant le télétravail et en améliorant la communication entre les collaborateurs.
• Identifier et corriger les erreurs. Nous avons aidé une autre entreprise à revoir sa chaîne d’approvisionnement après avoir identifié des lacunes pendant le confinement, tout en renforçant son management.
• Saisir les opportunités de transformation. Après des entretiens avec le noyau stratégique d’une entreprise cliente, nous avons identifié des opportunités de diversification qui ont depuis été mises en œuvre avec succès.

Nos consultants expérimentés mènent des entretiens individuels structurés, suivis de sessions de consolidation et de synthèse en groupe. Ces sessions sont essentielles pour la formation et l’organisation des collaborateurs. Et oui, tout cela peut être fait à distance grâce à des outils de communication modernes !

Résultats

À la fin de notre collaboration, nos clients bénéficient :

• D’une synthèse détaillée des stratégies adoptées pendant le confinement, des données recueillies et des retours d’expérience.
• D’une feuille de route claire pour traduire les leçons apprises en changements durables et en améliorations du processus de management.
• D’un plan d’action solide pour assurer un avenir prospère.

Prêt à construire un avenir résilient et à relever les défis de la transformation ? Contactez Ad Valoris dès aujourd’hui pour savoir comment nous pouvons vous aider dans la mise en place de stratégies efficaces.

4 points pour relever les défis de la transformation

1. Transformation du paysage professionnel
   La pandémie de Covid-19 a entraîné des changements organisationnels majeurs, avec le travail à distance devenant la nouvelle norme. Cette évolution a nécessité une refonte des processus traditionnels et une gestion adaptée.
2. Interrogation sur la durabilité des changements
   La crise pose la question de savoir si les changements induits par le confinement sont temporaires ou s’ils représentent un bouleversement durable du paysage économique. Ad Valoris croit que la réalité se situe entre ces deux scénarios.
3. Approche d’Ad Valoris
   Avec une méthodologie solide, Ad Valoris aide les entreprises à capitaliser sur leurs succès pendant la crise, à identifier et rectifier les erreurs, et à saisir les opportunités de transformation. Leur processus implique des entretiens individuels, des sessions de consolidation, et une formation continue pour les collaborateurs.
4. Résultats tangibles
   Les entreprises qui collaborent avec Ad Valoris bénéficient d’une synthèse détaillée des stratégies adoptées, d’une feuille de route pour des changements durables, et d’un plan d’action robuste pour un avenir prospère.