Étude de cas en planification stratégique

Depuis sa création en 1999, notre cliente est une entreprise phare de Genève, offrant des services spécialisés à une clientèle variée, allant des entités publiques aux entreprises privées. Face à une croissance soutenue et une reconnaissance grandissante, cette entreprise a identifié le besoin stratégique de se réinventer pour s’adapter à son évolution.

Le défi du management stratégique

Historiquement, le mode de gestion de cette entreprise reposait sur une forte implication de la direction dans les activités opérationnelles. Toutefois, avec l’élargissement et la diversification de ses services, ce modèle a montré ses limites. La direction a donc ressenti l’urgence de déléguer les responsabilités opérationnelles aux équipes, tout en se recentrant sur des fonctions de management stratégique.

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La stratégie en trois étapes de planification d’Ad Valoris :

1. Définir le cap stratégique

Après une analyse approfondie des besoins de l’entreprise, Ad Valoris a organisé plusieurs ateliers et études avec les principaux associés. Ces sessions ont permis de dégager les axes majeurs pour la transformation : prestations, management, perception externe, et organisation interne. Une vision commune a été définie, servant de boussole pour les étapes suivantes et pour trouver serait le meilleur modèle de plan stratégique pour cette entreprise. 

2. Planification stratégique à moyen terme et plan d’actions concret à court terme

Forts de cette vision, nous avons traduit ces perspectives en objectifs tangibles à horizon 3-5 ans. Une collaboration étroite avec la direction a ensuite permis d’identifier les actions prioritaires, aboutissant à un plan stratégique d’action détaillé, axé sur l’impact et le ROI.

3. Mise en œuvre du plan stratégique

Cette phase cruciale a vu la concrétisation de plusieurs initiatives :

• Élaboration d’un organigramme repensé, reflétant une structure d’entreprise optimisée.
• Rédaction des cahiers des charges pour chaque poste, assurant clarté et efficacité.
• Instauration d’un dispositif d’évaluation innovant pour les collaborateurs.
• Formalisation de la gouvernance, garantissant une prise de décision agile et transparente.

Analyse et témoignage client

« Ad Valoris a saisi nos préoccupations et a développé une démarche structurée afin d’identifier et d’ordonner les actions à mener en priorité. Son accompagnement a ainsi clarifié nos enjeux à court et moyen termes tout en nous permettant de garder le cap. Ce soutien nous a également permis de formaliser rapidement nos supports et de mettre en place une nouvelle organisation dans des délais très courts. Nous avons été impressionnés par la manière dont Ad Valoris a su s’approprier nos problématiques et nous faire passer rapidement du stade de la réflexion à celui de la mise en œuvre. Six mois après nos premiers ateliers, les évolutions sont palpables et nos collaborateurs ont accueilli très favorablement cette nouvelle dynamique »

Une transformation réussie

La transformation réussie de cette entreprise illustre parfaitement l’efficacité de l’approche Ad Valoris en matière de planification stratégique. En combinant une analyse fine des besoins du client avec une méthodologie éprouvée, nous garantissons des changements durables et bénéfiques.

4 points importants de cette étude de cas

1. Contexte et défi
   Fondée en 1999, l’entreprise de Genève a connu une croissance et une reconnaissance importantes. Historiquement, la direction était fortement impliquée dans les activités opérationnelles, mais ce modèle n’était plus viable. Il était essentiel de déléguer et de se concentrer sur le management stratégique.
2. La stratégie d’Ad Valoris
   Après une analyse approfondie, Ad Valoris a défini une vision stratégique en collaboration avec les associés de l’entreprise. Cette vision a été traduite en objectifs concrets pour les 3-5 prochaines années, aboutissant à un plan d’action axé sur l’impact maximal.
3. Mise en œuvre
   Plusieurs initiatives clés ont été lancées, notamment la refonte de l’organigramme, la rédaction de cahiers des charges clairs, l’instauration d’un nouveau dispositif d’évaluation pour les collaborateurs, et la formalisation de la gouvernance.
4. Résultats et témoignages
   Grâce à l’approche structurée d’Ad Valoris, l’entreprise a pu clarifier ses enjeux et mettre en place une nouvelle organisation rapidement. Les changements ont été visibles en seulement six mois, avec un accueil positif de la part des collaborateurs.