Une planification stratégique réussie au cœur d’une direction cantonale – Étude de cas

Des défis multidimensionnels pour une direction d’administration cantonale

La direction d’une administration cantonale faisait face à un paysage complexe et en évolution. Non seulement confrontée à une augmentation substantielle de ses activités dans un cadre budgétaire fixe, mais aussi à des changements comportementaux significatifs chez ses bénéficiaires, ainsi qu’à des ajustements en termes de gouvernance. Cette direction avait un besoin urgent d’une stratégie réfléchie et d’une feuille de route claire. L’enjeu était double : s’adapter rapidement aux nouvelles conditions tout en anticipant les défis futurs.

Une expertise unique et une approche sur mesure

Notre cabinet s’est distingué par son expertise unique en matière de planification stratégique, alliant pragmatisme et adaptabilité. Nous avons été choisis pour notre capacité à comprendre précisément les défis et le contexte auquel la direction était confrontée. L’autre aspect qui a retenu l’attention a été notre approche sur mesure. Elle a permis de maximiser l’impact de chaque session de travail tout en respectant les contraintes de temps et de délais des dirigeants.

Téléchargez notre livre blanc pour réussir votre stratégie d’entreprise

L’immersion initiale a été un exercice d’exploration et de découverte. En menant des dialogues approfondis avec chaque membre de la direction, nous avons non seulement écouté leurs perspectives, mais aussi décelé les dynamiques sous-jacentes souvent non exprimées.

Cette démarche a abouti à la création d’une cartographie à 360°, révélant non seulement les défis et opportunités évidents, mais aussi ceux moins visibles. Cette vision complète a permis à la direction de saisir pleinement la complexité de leur situation, favorisant ainsi des prises de conscience partagées. Cet effort a jeté les bases d’une planification stratégique solide.

Étape 2 : Séminaire stratégique

Un moment décisif pour tous les participants a été la présentation de la cartographie à 360° de leur organisation. Ce fut un instant de révélation collective, levant le voile sur un sujet crucial qui, jusque-là, demeurait non abordé – un véritable « non-dit ». La mise en lumière de ce point sensible a non seulement provoqué une prise de conscience immédiate, mais a aussi jeté les bases d’une discussion franche et ouverte parmi les membres de la direction.