STRATÉGIE

Construire votre futur

Raison d’être de l’offre

Une entreprise ou une organisation sans vision freine sa performance. D’où l’importance d’imprimer une direction à sa structure pour croître, se développer ou tout simplement équilibrer ses activités. Définir et planifier à moyen terme une ambition est essentiel. Choisir l’orientation stratégique la plus adaptée est crucial.

Devenir leader sur son marché, offrir de nouvelles prestations, de nouveaux services, augmenter ou consolider sa base de clients ou de bénéficiaires, nous vous aidons à transformer vos intentions en résultats.

Valeur ajoutée Ad Valoris

Nous vous amenons à formuler vos objectifs stratégiques à partir des améliorations que vous souhaitez pour votre entreprise

Et pas uniquement à partir des problèmes actuels. De cette façon, c’est bien le futur que vous souhaitez atteindre qui orientera toute la démarche de planification stratégique. Nous définissons ensemble un projet d’avenir pour la vie de votre société.

Nous vous aidons à choisir parmi les orientations stratégiques possibles

Nous déterminons avec vous, celle qui correspondra le mieux à vos spécificités et qui maximisera l’atteinte de vos objectifs. Ce choix facilitera le développement de vos axes stratégiques au sein de votre entreprise ou de votre organisation.

Nous prenons en considération vos caractéristiques pour construire une feuille de route gagnante et réaliste

Nous analysons l’organisation de votre entreprise (structure, compétences, processus, outils), identifions les leviers d’amélioration et tenons compte des contraintes de votre environnement pour organiser la mise en œuvre de vos ambitions.
Votre feuille de route est synthétique, percutante, cohérente et claire. Elle maximise la probabilité, non seulement d’atteindre les objectifs fixés – c’est l’efficacité – mais aussi de les atteindre pour un coût moindre – c’est l’efficience.

Nous vous donnons les moyens de piloter la mise en œuvre de votre stratégie

Au travers d’un processus collectif et participatif, nous impliquons les collaborateurs des différents services concernés. Nous déterminons avec eux le dispositif le plus pertinent pour conduire vos transformations et piloter la progression vers vos objectifs (mise à disposition de ressources, élaboration de processus de transformation). La concrétisation de votre stratégie nécessite un travail important de mise en œuvre à ne pas négliger. Nous vous aidons également à planifier la meilleure démarche possible, par le lancement d’un projet dédié par exemple, et à assurer la participation de votre équipe tout au long de la mise en œuvre.

NOTRE MÉTHODOLOGIE
CLARIFIER VOTRE ADN
  • Recueil ou formulation de vos mission et valeurs
  • Analyse de votre modèle d’affaire
  • Partage des principales forces (ressources compétentes, équipe soudée, forte cohésion de groupe) et faiblesses de votre organisation (processus non définis, qualité du travail parfois à revoir, faible développement des prestations)
  • Prise en compte des opportunités (bonnes prévisions du marché, bon choix d’orientation) et menaces liées à vos marchés et à votre environnement (forte concurrence des autres entreprises dans la même ville)
IMAGINER VOTRE FUTUR
  • Définition d’une vision à long terme (3 à 5 ans)
  • Analyse et évaluation des orientations stratégiques
  • Choix de la meilleure orientation stratégique
  • Vérification de l’adéquation de la stratégie avec les moyens et les ressources à disposition
  • Identification des projets et activités en développement et/ou à mettre en place
  • Description des résultats à obtenir
  • Proposition d’indicateurs de mesure
ORGANISER L’ACTION
  • Établissement d’une feuille de route (avec détail des actions pour chaque objectif)
  • Estimation du temps de mise en oeuvre de chaque action (prévisions sur quelques mois ou sur plusieurs années)
  • Élaboration d’un plan d’actions stratégiques
  • Partage de l’information
  • Mobilisation des collaborateurs pour encourager la participation de l’équipe
  • Priorisation des projets et distribution des tâches
METTRE EN ŒUVRE
  • Pilotage du plan d’actions
  • Gestion de projets
  • Coordination des équipes
  • Suivi de l’avancement et vérification des indicateurs
  • Réévaluation des objectifs et arbitrage
  • Actualisation de la feuille de route

Les problématiques que nous adressons

Vous vous retrouvez dans ces situations ? Nous pouvons vous aider

  • « J’ai une vision mais elle n’est pas clairement formulée et pas encore totalement partagée avec mon entreprise, mon département. »
  • « Le marché dans lequel nous évoluons change rapidement, nous devons nous adapter. »
  • « Comment satisfaire encore plus les besoins de mes clients en répondant également aux attentes de mes parties prenantes (actionnaires, conseil d’administration, autorité de tutelle) ? »
  • « Comment obtenir et préserver mes avantages concurrentiels ?
  • « Je souhaite communiquer mes ambitions pour mon entreprise de façon claire, synthétique et percutante. »
  • « Je suis trop dans l’opérationnel. Je n’arrive pas à me dégager du temps pour réfléchir à la stratégie. »
  • « Comment m’assurer que ma stratégie voit bien le jour ? »
  • « J’ai une stratégie pour mon entreprise mais je ne sais pas par où commencer pour la mettre en œuvre. »
  • « J’ai du mal à définir mon modèle économique et ma proposition de valeur. »
  • « Je souhaite lancer mon activité et j’ai besoin d’aide pour faire mon business plan. »
  • « Mon environnement de travail actuel ne me permet pas de réfléchir à la stratégie de mon entreprise »
  • « Comment garantir l’avenir de mon entreprise ? »

François LAURENT

Directeur Associé, co-responsable du marché international chez URBAPLAN

« La grande force d’Ad Valoris a été de percevoir notre ADN. Le consultant Ad Valoris a su comprendre nos enjeux et nos préoccupations et a eu l’humilité de ne pas arriver avec une méthode type pour comprendre nos réalités. Rien n’a été artificiel, et c’est la capacité à comprendre notre singularité et à la valoriser qui nous a aidé à formuler des solutions qui nous correspondent. Ad Valoris n’a pas hésité à nous mettre face à nos incohérences, ce que nous n’aurions peut être pas fait entre nous »

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